15:56 +07 Thứ tư, 02/12/2020

Trang nhất » Chân dung » Chân dung

Ông chủ Thép Việt: Là người đi kiếm tiền, tôi đang thấy ba cơ hội lớn

Thứ ba - 08/07/2014 14:31
Đó là điều ông Đỗ Duy Thái, Chủ tịch công ty Thép Việt, chia sẻ với các chuyên gia trong một cuộc gặp mới đây giữa các doanh nghiệp tư nhân. Trong bối cảnh Trung Quốc hạ đặt dàn khoan HD 981, tình hình giao thương của Việt Nam với “ông bạn hàng xóm” nảy sinh nhiều hệ lụy. Có thể nhìn thấy ngay cảnh hàng hóa ùn tắc tại cửa khẩu, nhiều chuyến bay, chặng bay bị hủy bỏ, sự phụ thuộc vào nguồn cung và thị trường tiêu thụ tỉ dân này khiến nhiều doanh nghiệp khốn đốn. Tuy nhiên, ông Đỗ Duy Thái lại cho rằng, doanh nhân Việt Nam đang đứng trước thời cơ “ngàn năm có một”. Website BSA xin lược trích chia sẻ của ông:
 

Ông Đỗ Duy Thái
Chủ tịch công ty Thép Việt
Dưới góc độ của một người đi kiếm tiền, tôi nhìn thấy mình đang có ba cơ hội lớn.
 
Cơ hội thứ nhất, cũng là cơ hội quan trọng nhất.Là thoát khỏi ảnh hưởng của Trung Quốc, trước tiên về mặt tinh thần.
 
Cơ hội lớn thứ 2: thúc đẩy nền kinh tế hiệu quả hơn. Đây là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam giành lại thị trường trong nước. Thời gian vừa qua, hàng Trung Quốc có cơ cấu rất giống với hàng Việt Nam, có thể triệt tiêu hàng Việt Nam. Vấn đề nhà nước cần thực hiện là phải kiểm soát chất lượng thông qua chính ngạch, và hạn chế nhập tiểu ngạch với hàng Trung Quốc.
 
Nhiều năm rồi, mình chỉ phản ứng với những gì xảy ra chứ không đi theo kế hoạch. Tôi nghĩ chúng ta cần nghiên cứu bài học từ Nhật và Hàn Quốc, hết sức bảo vệ thị trường cho doanh nghiệp nội ngay từ đầu, mà vẫn né được các quy định của WTO.
 
 Tôi không quan trọng là doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân hưởng lợi nhiều hơn. Tiền trong túi ai cũng vậy, nhưng cần sử dụng hiệu quả. Nếu doanh nghiệp nhà nước hoạt động hiệu quả thì doanh nghiệp tư nhân không phải chịu lãi suất kinh khủng như năm qua, đặc biệt là doanh nghiệp tư nhân ngành thép. Vì đây là ngành cần nhiều vốn, phải đi vay.
 
Nhìn lại Vinashin, khi Vinashin “chết”, cái thiệt hại không chỉ là chúng ta mất bao nhiêu tiền đổ vào Vinashin. Mình còn mất đi bao nhiêu cơ hội  cho các doanh nghiệp tư nhân có khả năng. Tiền cho các cơ hội bị bỏ lỡ này làm sao đo đếm được?
 
Khi người ta không cảm thấy an toàn với đồng tiền của người ta ở đất nước, người ta đầu tư cho con cái ở nước ngoài, xây dựng cơ nghiệp ở nước ngoài. Thiệt hại này sao không đau lòng?
 
Cơ hội thứ ba đến từ TPP: Chính phủ quyết liệt hơn trong TPP để tạo lại cán cân thương mại. Như tôi đã nói, trước nay mình chỉ phản ứng với những gì xảy ra chứ không đi theo kế hoạch. Chính TPP sẽ thay đổi mình. Gia nhập TPP sẽ đưa đến công bằng hơn trong các ngành nghề. Người kinh doanh chân chính cần nhất là bình đẳng. Một sân chơi không bình đẳng không thể có cầu thủ hay và phát triển, vì không có trọng tài tốt. Hầu hết bây giờ doanh nghiệp nghĩ rằng không “đi đêm”, “quan hệ” thì vô cùng rủi ro và nhiều khó khăn. Tôi nghĩ quan trọng nhất là nhà nước tạo sân chơi bình đẳng để doanh nghiệp phát triển.
 
Như vậy, tôi tin rằng, khi xuống đến đáy, người ta nhất định sẽ có cơ hội đi lên. Bao nhiêu năm nay mới có một cơ hội lớn như thế, phải tận dụng cả cơ hội này để vài năm nữa, có thể là ngay năm 2016, 2017 mình sẽ phục hồi.
 

HN ghi

Nguồn tin: BSA

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 

Các sáng lập viên

Thống kê truy cập

Đang truy cậpĐang truy cập : 55


Hôm nayHôm nay : 7992

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 17115

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 15203632



thiet ke ho ca koi mai hien di dong cong ty to chuc su kien thang may tai hang thang mang tai khach