20:40 +07 Thứ hai, 19/11/2018

Trang nhất » Tin Tức » Dòng chảy hàng Việt

IBA Mekong: Quản trị công ty gia đình dễ hay khó?

Thứ ba - 19/07/2016 09:05

Buổi học thứ sáu trong khuôn khổ chương trình Quản trị kinh doanh thời hội nhập do LBC, GIBC tổ chức riêng cho Mạng lưới liên kết ABCD Mekong tại Cần Thơ, Ths Huỳnh Phước Nghĩa, trường ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh nhấn mạnh:Tài chính, giá trị cốt lõi, xây dựng đội ngũ đi cùng thế hệ kế thừa là điều mà thế hệ trước muốn việc kế thừa trong công ty gia đình thực sự bền vững.
 
Các diễn giả chia sẻ kinh nghiệm về quản trị trong công ty gia đình
 
Ths Huỳnh Phước Nghĩa phác họa bức tranh tổng quan về quản trị công ty gia đình tại Việt Nam và bài học từ thành công, thất bại của một số tập đoàn, công ty trên thế giới. Theo ông xu hướng công ty gia đình trong 20 năm tới sẽ rất phổ biến ở Việt Nam. Đặc tính độc đáo của công ty gia đình thể hiện qua: Kiểm soát và sở hữu (cổ phần/quyền biểu quyết); Gia đình (1 hay nhiều thành viên, liên kết nhiều gia đình trong họ hàng); Chiến lược ảnh hưởng bởi thành viên gia đình (do điều hành và quản trị trực tiếp); Xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy tinh thần từ gia đình;Có thể thuê nhà quản lý từ bên ngài; Xử lý vấn đề kinh doanh theo 2 tầng (Công ty – Gia đình); Truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác ( kế thừa khát vọng, hoài bảo và tôn tạo truyền thống). Tuy nhiên, sự hiện diện của thành viên gia đình, thế hệ kế thừa và những tham vọng của thế hệ trước, sự chồng chéo quan hệ quản trị đôi khi dẫn tới xung đột mục tiêu/chiến lược/giá trị với nhà quản lý/CEO thuê từ bên ngoài.
 
Để phát triển vị thế doanh nghiệp gia đình Việt, Ths Huỳnh Phước Nghĩa đưa ra 7 điểm chú ý: 1/Hoạch định đội ngũ kế thừa; 2/Ảnh hưởng bởi cái bóng của người sáng lập (Thoát khỏi cái bóng là kế thừa giá trị một cách sáng tạo); 3/Giải quyết xung đột trong công ty gia đình; 4/Sử dụng nhà quản lý chuyên nghiệp ngoài gia đình; 5/Vai trò của nữ giới trong việc kế thừa công ty gia đình; 6/Giá trị của công ty; 7/Quản trị và kiến tạo sản nghiệp.
 
Anh Huỳnh Quang Vinh, Phó TGĐ công ty Antesco, một điển hình cho thế hệ kế thừa, kể lại: Có những việc tưởng chừng rất dễ nhưng lại không làm được là đề bạt thăng tiến cán bộ ngoài “truyền thống”, thuyên chuyển cán bộ thâm niên không còn phát huy, đề xuất dự án phát triển, đầu tư mua sắm mới… Sự thống nhất và mâu thuẫn trong chiến lược, mục tiêu, chuyện kính trên – nhường dưới của công ty. Giải quyết vấn đề này, theo anh Vinh, là cả quá trình, vận động thành viên trong gia đình, thấm nhuần giá trị của công ty và có đam mê thì mới vượt qua được.
 
Khởi nghiệp khi con trai đầu 9 tuổi, bà Nguyễn Thị Điền, TGĐ công ty May An Phước chia sẻ trải nghiệm bản thân: Muốn có người kế thừa, phải có một quá trình, không được nóng vội. Nếu người được lựa chọn không có hoặc chưa đủ tố chất, phải nghĩ tới nhờ người ngoài, cho người đó dạy lại con mình. “Tôi truyền lửa đam mê cho con bằng cách cho con xem, hiểu được công việc của mình. Bằng chính trải nghiệm thực tế và luôn nhấn mạnh dẫu sao con vẫn phải đi bằng chính đôi chân của mình”, bà Nguyễn Thị Điền nói.
 
Tuần sau (ngày 23-24.7.2016), chương trình sẽ tiếp tục với nội dung: Chuyên đề quản trị sự thay đổi trong sức ép hội nhập và Seminar “Xu hướng tiêu thụ nông sản mới và sản phẩm giá trị gia tăng từ nông sản trên thế giới – Cơ hội nào cho doanh nghiệp Việt”.
 
 
Bài, ảnh Ngọc Bích

Nguồn tin: BSA

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá
Click để đánh giá bài viết

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 

Các sáng lập viên

Thống kê truy cập

Đang truy cậpĐang truy cập : 11


Hôm nayHôm nay : 5000

Tháng hiện tạiTháng hiện tại : 79889

Tổng lượt truy cậpTổng lượt truy cập : 11142584



thiet ke ho ca koi mai hien di dong cong ty to chuc su kien thang may tai hang thang mang tai khach