Đầu
năm
1994,
ngay
sau
khi
Tổng
thống
Mỹ
(lúc
đó
là
Bill
Clinton)
cho
phép
các
công
ty
nước
này
có
thể
mở
văn
phòng
đại
diện
tại
Việt
Nam
và
ký
các
hợp
đồng
sau
khi
lệnh
cấm
vận
thương
mại
được
bãi
bỏ,
ông
Nguyễn
Hữu
Đường,
Chủ
tịch
kiêm
Tổng
giám
đốc
Hòa
Bình
Group
đã
phải
hủy
kế
hoạch
xây
dựng
nhà
máy
sản
xuất
nước
ngọt.
Ông
Đường
đã
mất
15%
tiền
đặt
cọc
mua
dây
chuyền
sản
xuất
nước
ngọt
trị
giá
15.000
USD
và
một
số
tiền
lớn
đầu
tư
ban
đầu
cho
nhà
máy
này.
Kế
hoạch
này
bị
hủy
bỏ
khi
ông
Đường
biết
rằng,
hãng
nước
ngọt
có
gas
lớn
nhất
thế
giới
của
Mỹ
lúc
đó
là
Coca-Cola
đầu
tư
vào
Việt
Nam.
“Quyết
định
lúc
đó
là
đúng
đắn.
Chúng
tôi
không
thể
đấu
nổi
một
tập
đoàn
sản
xuất
đa
quốc
gia
mạnh
nhất
thế
giới.
Tôi
nhớ
như
in
ngày
Mỹ
bỏ
cấm
vận,
hình
ảnh
2
chai
Coca-Cola
to,
cao
ngang
Nhà
hát
Lớn
bay
phấp
phới
gần
Bờ
Hồ.
Họ
mang
Coca-Cola
trên
những
chuyến
xe
lưu
động
chạy
từ
Hà
Nội
vào
TP.HCM
cho
người
dân
uống
miễn
phí.
Lúc
đó,
giá
thành
sản
xuất
1
lon
Coca-Cola
giá
1.200
đồng,
nhưng
họ
chỉ
bán
800
đồng.
Sau
3
năm,
với
chiến
lược
này,
gần
như
họ
không
còn
đối
thủ”,
ông
Đường
nhớ
lại.
Từ đó đến nay, Coca-Cola đã không ngừng phát triển, thống lĩnh thị trường và trở thành doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.
Đúng 20 năm sau, cuối năm 2014, ông Đường quyết định quay trở lại đầu tư nhà máy sản xuất nước ngọt. Lý do ông đầu tư nhà máy là, sau khi khởi xướng phong trào “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” vào năm 2008, năm 2013, ông quyết định dành 25.000 m2 của Trung tâm Thương mại V+ và bắt đầu sản xuất các mặt hàng bán tại đây. Ngoài các mặt hàng như quần áo, bánh mỳ…, nước ngọt là sản phẩm ông Đường quyết định đầu tư sản xuất, bởi lúc này ông đã tích lũy được kinh nghiệm sau 20 năm hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp thực phẩm, có đội ngũ kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm và có tiềm lực tài chính để cạnh tranh với đối thủ.
“Giá
thành
một
lon
nước
ngọt
có
gas
chỉ
3.500-4.000
đồng.
Nếu
bán
với
giá
7.000-8.000
đồng/lon,
thì
lãi
gấp
đôi.
Nếu
bán
với
giá
5.700
đồng/lon,
trừ
chi
phí,
mỗi
năm
cũng
lãi
100
tỷ
đồng.
Với
mức
giá
bán
6.700
đồng/lon,
thì
lãi
tới
500
tỷ
đồng/năm”,
ông
Đường
tính
toán.
Công
nghệ
sản
xuất
nước
ngọt
hiện
đại
nhất
thế
giới
Tháng
3/2014,
ông
Đường
quyết
định
mua
lại
Nhà
máy
Bia
Á
Châu,
lấy
hơn
1,6
ha
tại
nhà
máy
này
để
xây
dựng
Nhà
máy
Sản
xuất
bia
và
nước
giải
khát
Hòa
Bình.
Tháng
7/2014,
ông
Đường
mua
dây
chuyền
sản
xuất
của
Hãng
Krones
(CHLB
Đức)
với
công
suất
hơn
200
triệu
lít/năm.
Đây
là
dây
chuyền
sản
xuất
hiện
đại
nhất
thế
giới,
tuy
đắt
hơn
các
hệ
thống
dây
chuyền
nước
ngoài
15-20%,
nhưng
với
công
nghệ
hiện
đại,
thân
thiện
với
môi
trường,
tự
động
hóa
cao
nhất,
khi
đi
vào
sản
xuất
sẽ
mang
lại
hiệu
quả
cao.
Nhà
máy
Sản
xuất
bia
và
nước
giải
khát
Hòa
Bình
được
xây
dựng
dựa
trên
thiết
kế
và
tiêu
chuẩn
vệ
sinh
an
toàn
thực
phẩm
với
chất
lượng
cao
nhất.
Nhà
máy
còn
sử
dụng
hệ
thống
xử
lý
nước
hoàn
toàn
tự
động,
thiết
kế
theo
dạng
modul
mới
nhất
thế
giới,
nên
giảm
thiểu
tối
đa
lượng
nước
thải
ra
môi
trường.
Nhà máy sử dụng nguyên liệu và hương liệu nhập khẩu từ các nhà cung cấp uy tín trên thế giới, như Firmenich (tập đoàn lớn nhất của Thụy Sỹ về hương liệu) và DSM (công ty đa quốc gia cung cấp vi chất hàng đầu thế giới có trụ sở tại Hà Lan).
“Về
chất
lượng
thiết
bị,
đây
là
nhà
máy
hiện
đại
nhất
thế
giới,
theo
công
nghệ
mới
nhất
của
Đức,
thân
thiện
môi
trường.
Nước
thải
nhà
máy
qua
xử
lý
có
thể
uống
được.
Tôi
khẳng
định
rằng,
nhà
máy
của
tôi
an
toàn,
hiện
đại
nhất
Việt
Nam
hiện
nay.
Vì
thế,
các
sản
phẩm
sản
xuất
ra
tương
đương
và
cao
hơn
chất
lượng
sản
phẩm
của
các
nhà
sản
xuất
tại
Việt
Nam”,
ông
Đường
khẳng
định.
V-Cola
đã
“phủ
sóng”
khắp
Việt
Nam
Tháng
1/2015,
Nhà
máy
đã
cho
ra
lò
4
loại
sản
phẩm
dạng
lon
đầu
tiên
là
nước
ngọt
có
gas
V-Cola,
nước
tăng
lực
Fansipan
Gold
và
Fansipan
Red
và
nước
uống
thể
thao
Sport
5.
Ngay
sau
khi
“ra
lò”
mẻ
đầu
tiên,
1
triệu
sản
phẩm
của
V-Cola
đã
được
ông
Đường
tặng
miễn
phí
cho
khách
hàng
dùng
thử
trên
cả
nước,
trong
đó
có
500.000
lon
được
phát
cho
bà
con
gia
đình
nghèo,
gia
đình
chính
sách
dùng
vào
dịp
Tết
Ất
Mùi
2015.
Cùng
với
đó,
ông
đã
mời
tất
cả
các
nhà
phân
phối
đến
Nhà
máy
tham
quan
và
dùng
thử
sản
phẩm.
Kết
quả
là
đến
nay,
chỉ
sau
3
tháng
sản
phẩm
ra
thị
trường,
đã
có
50/63
tỉnh,
thành
phố
trên
cả
nước
đã
có
nhà
phân
phối,
thậm
chí
có
đại
lý
ở
một
tỉnh
cho
hay,
sản
phẩm
V-Cola
bán
chạy
hơn
sản
phẩm
của
hãng
nước
ngọt
có
gas
gấp
2
lần
vào
dịp
Tết
Ất
Mùi
2015.
Điều
này
đã
củng
cố
niềm
tin
cho
ông
Đường
rằng,
người
Việt
Nam
không
quay
lưng
với
hàng
Việt
Nam,
chỉ
có
điều
doanh
nghiệp
Việt
Nam
chưa
cung
cấp
được
sản
phẩm
chất
lượng
cao,
giá
rẻ
cho
người
tiêu
dùng
mà
thôi.
“Với
giá
bán
từ
5.700
đồng/lon,
chỉ
bằng
70%
giá
của
các
sản
phẩm
cùng
loại
do
chủ
đầu
tư
nước
ngoài
sản
xuất,
chỉ
sau
5
ngày
xuất
hiện
trên
thị
trường,
các
đối
thủ
của
V-Cola
đã
giảm
giá
sản
phẩm
850
đồng/lon,
tức
gần
20.0000
đồng/thùng.
Tính
từ
năng
suất
1,15
tỷ
lít/năm,
với
việc
giảm
giá
này
đã
giảm
lợi
nhuận
của
họ
hơn
1.440
tỷ
đồng.
Nếu
bán
cùng
giá
với
V-Cola,
mỗi
năm
họ
sẽ
mất
hơn
5.000
tỷ
đồng.
Như
vậy,
người
dân
sẽ
được
hưởng
lợi
trực
tiếp
từ
việc
Hòa
Bình
Group
tham
gia
cạnh
tranh
vào
lĩnh
vực
này.
Tôi
tin
rằng,
V-Cola
sẽ
giành
được
sự
ủng
hộ
của
người
tiêu
dùng
trong
nước
theo
phương
châm
‘Người
Việt
Nam
dùng
hàng
Việt
Nam’”,
ông
Đường
cho
biết.
V-Cola
không
sợ
cạnh
tranh
Gặp
ông
Đường
thời
điểm
đầu
hè
nóng
nực,
thời
điểm
dòng
sản
phẩm
nước
giải
khát
“vào
vụ”,
ông
Đường
phấn
khởi
cho
biết,
ông
đang
lên
kế
hoạch
tăng
năng
suất
và
sản
xuất
thêm
sản
phẩm
đóng
chai
V-Cola.
Bên
cạnh
đó,
ông
Đường
đang
lên
kế
hoạch
xây
dựng
thêm
1
nhà
máy
tại
Đồng
Nai
để
mở
rộng
thị
trường
phía
Nam.
Theo
ông
Đường,
hiện
Hòa
Bình
đã
chọn
được
địa
điểm
và
lên
kế
hoạch
xây
dựng,
đặt
hàng
dây
chuyền
sản
xuất.
Quy
mô,
công
suất
nhà
máy
này
tương
đương
nhà
máy
tại
Bắc
Ninh.
Theo
tiết
lộ
của
ông
Đường,
mới
đây,
khi
Nhà
máy
Sản
xuất
bia
và
nước
giải
khát
Hòa
Bình
đi
vào
sản
xuất
và
phân
phối
tới
người
tiêu
dùng,
đã
có
các
đối
tác
từ
Thái
Lan,
Nhật
Bản
đến
tìm
gặp
và
đặt
vấn
đề
mua
lại
nhà
máy
với
giá
cao
gấp
2-3
lần
vốn
đầu
tư
xây
dựng
nhà
máy.
“Tôi
không
biết
có
phải
họ
muốn
thâm
nhập
thị
trường
Việt
Nam
hay
do
ai
đó
thuê
đứng
ra
mua
lại,
nhưng
rõ
ràng,
quy
luật
của
thị
trường
là
ai
cũng
muốn
độc
quyền
một
mặt
hàng
nào
đó.
Để
khống
chế
thị
trường,
khống
chế
giá
bán,
họ
có
thể
bỏ
ra
rất
nhiều
tiền
thâu
tóm
các
sản
phẩm
khác.
Do
không
có
ý
định
bán,
nên
tôi
không
đàm
phán”,
ông
Đường
cho
biết.
Trả
lời
câu
hỏi
của
phóng
viên
về
việc,
nếu
không
bán,
thì
có
lo
ngại
các
đối
thủ
chèn
ép,
hạ
giá
nhằm
“tiêu
diệt”
Hòa
Bình,
ông
Đường
tự
tin:
“Tôi
không
những
không
sợ
họ
bắt
tay
chèn
ép,
mà
còn
hoan
nghênh
họ
cạnh
tranh,
hoan
nghênh
họ
hạ
giá.
Vì
càng
hạ
giá,
người
dân
Việt
Nam
càng
có
lợi,
lợi
nhuận
họ
càng
thấp”.
Ông
Đường
lại
mải
miết
với
kế
hoạch
xây
thêm
nhà
máy
mới.
Ông
tiếp
tục
thực
hiện
tâm
nguyện
xây
các
trung
tâm
thương
mại
miễn
phí
cho
doanh
nghiệp
Việt
Nam
bán
hàng
Việt
Nam
trên
khắp
các
tỉnh,
thành
phố
và
tiếp
tục
thực
hiện
cuộc
vận
động
“Người
Việt
Nam
dùng
hàng
Việt
Nam”
do
chính
ông
khởi
xướng.
Trong cuộc cạnh tranh cam go đang diễn ra, điều ông Đường luôn trăn trở và hy vọng là đứng bên cạnh ông sẽ là sự ủng hộ của doanh nghiệp, người dân Việt Nam. “Tôi cho rằng, trong dòng máu của mỗi người Việt Nam đều có lòng tự hào dân tộc và tinh thần tương thân, tương ái, hỗ trợ đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau. Nhờ tinh thần đó mà trên thế giới chưa có một dân tộc nào 3 lần đánh thắng quân Nguyên, đánh thắng giặc ngoại xâm như dân tộc Việt Nam”, ông Đường tự tin và mong muốn, khi các doanh nghiệp Việt Nam đã sản xuất được hàng hóa, thì người dân trong nước cũng như kiều bào nước ngoài sẽ hết lòng ủng hộ họ, vì không có người Việt nào không mong muốn được dân giàu nước mạnh. Ủng hộ hàng Việt là ủng hộ đồng bào mình, ủng hộ người thân và gia đình mình để con cháu được sống trong ấm no và hạnh phúc.
Nguồn tin: Đầu tư điện tử
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 492
•Máy chủ tìm kiếm : 2
•Khách viếng thăm : 490
Hôm nay : 106266
Tháng hiện tại : 735597
Tổng lượt truy cập : 43247366