Mục tiêu doanh thu lên tới 18.000 tỉ đồng tại Việt Nam vào năm 2020 hứa hẹn sẽ đưa thương hiệu Aeon của Nhật dần trở thành một trong những tay chơi chính trên thị trường bán lẻ. Họ sẽ làm điều đó như thế nào?
The Japan Times, một trang báo mạng chính thống ở Nhật vừa đăng tải thông tin tập đoàn bán lẻ lớn nhất nước này, Aeon, đã quyết định mua 30% cổ phần chuỗi siêu thị Fivimart và 49% cổ phần chuỗi siêu thị Citimart tại Việt Nam. Bước đi này nhằm tạo đột phá trong chiến lược đầu tư dài hạn vào thị trường tiềm năng thứ 2 chỉ sau Malaysia tại Đông Nam Á, theo Aeon.
Đi tắt và đón đầu
Đại
gia
bán
lẻ
Aeon
từng
có
bước
thăm
dò
thị
trường
Việt
Nam
hồi
năm
2011,
thông
qua
hợp
tác
với
Tập
đoàn
Trung
Nguyên
mở
chuỗi
cửa
hàng
tiện
lợi
Ministop
tại
Việt
Nam.
Với
chỉ
xấp
xỉ
20
cửa
hàng
được
mở
đến
nay,
có
thể
xem
chuỗi
Ministop
là
cuộc
“hôn
nhân
chưa
trọn
vẹn”
giữa
Aeon
và
Trung
Nguyên,
so
với
hàng
trăm
cửa
hàng
tiện
lợi
của
các
chuỗi
B’s
Mart,
Family
Mart,
Shop
&
Go,
Circle
K
và
mới
nhất
là
Vin
Mart
đang
đua
nhau
mọc
lên
khắp
cả
nước.
Sau
khi
đã
soi
thật
kỹ
thị
trường
bán
lẻ
trong
nước,
đầu
năm
2014,
Tập
đoàn
Aeon
mới
chính
thức
đặt
chân
vào
thị
trường
Việt
Nam
với
Trung
tâm
thương
mại
(TTTM)
Aeon
đầu
tiên
có
vốn
đầu
tư
hơn
100
triệu
USD
tại
Khu
Đô
thị
Celadon
Tân
Phú,
TP.HCM.
“Hiệu
quả
kinh
doanh
vượt
dự
báo
của
chúng
tôi
với
hơn
3
triệu
lượt
khách
đến
mua
sắm
chỉ
trong
3
tháng
đầu
tiên,
cùng
hơn
120.000
thành
viên
đã
trở
thành
khách
hàng
thường
xuyên
của
Aeon
Mall
Celadon
City”,
ông
Nishitohge
Yasuo,
Tổng
Giám
đốc
Aeon
Việt
Nam,
cho
biết.
Từ
phản
hồi
khá
tích
cực
của
thị
trường,
Aeon
tiếp
tục
đầu
tư
dự
án
TTTM
thứ
2
có
vốn
đầu
tư
hơn
95
triệu
USD
mang
tên
Aeon
Mall
Canary
Bình
Dương,
có
diện
tích
kinh
doanh
50.000
m2..
TTTM
này
đã
chính
thức
hoạt
động
từ
tháng
11.2014.
Ðặc
biệt,
sự
xuất
hiện
của
2
TTTM
Aeon
quy
mô
lớn
tại
TP.HCM
và
Bình
Dương
đã
làm
thị
trường
bán
lẻ
tăng
nhiệt.
Tuy
là
người
đến
sau,
nhưng
đại
gia
Nhật
này
đã
tỏ
ra
không
hề
kém
cạnh
trong
khả
năng
tranh
chấp
mặt
bằng
với
các
đối
thủ
bằng
chiêu
“đi
tắt
đón
đầu”.
“Chúng
tôi
tập
trung
vào
khu
vực
ngoại
thành,
ưu
tiên
các
khu
đô
thị
mới
như
Celadon
Tân
Phú
và
Canary
Bình
Dương
với
diện
tích
rất
lớn
và
thời
gian
thuê
đất
lên
tới
50
năm”,
ông
Nishitohge,
Aeon
Việt
Nam,
chia
sẻ.
Với
tham
vọng
lớn
sẽ
mở
tới
20
TTTM
tại
các
đô
thị
lớn
trong
cả
nước
vào
năm
2020,
thị
trường
bán
lẻ
phía
Bắc
cũng
đã
được
Aeon
đưa
vào
tầm
ngắm
với
Dự
án
TTTM
Aeon
Mall
Long
Biên
đang
trong
quá
trình
triển
khai.
TTTM
này
sẽ
có
diện
tích
khoảng
100.000
m2,
lớn
hơn
qui
mô
của
2
TTTM
tại
TP.HCM
và
Bình
Dương.
Dự
kiến,
Aeon
Mall
Long
Biên
sẽ
khai
trương
vào
tháng
9
năm
nay
thông
qua
hợp
tác
với
Tập
đoàn
Him
Lam.
Được
biết,
cả
3
TTTM
Aeon
Mall
Celadon
City
Tân
Phú,
Canary
Bình
Dương
và
Long
Biên
Hà
Nội
có
tổng
vốn
đầu
tư
khoảng
500
triệu
USD
và
được
rót
100%
vốn
trực
tiếp
từ
tập
đoàn
mẹ
ở
Nhật.
Trong
kế
hoạch
phát
triển
trung
hạn
(2011
-
2013),
Aeon
đã
đề
ra
chiến
lược
“chuyển
sang
châu
Á”
với
Việt
Nam
là
một
trong
những
thị
trường
chủ
lực.
Theo
đó,
tập
đoàn
này
sẽ
đẩy
mạnh
phát
triển
tại
Đông
Nam
Á
và
Trung
Quốc;
và
mức
doanh
thu
hằng
năm
chỉ
riêng
khu
vực
Đông
Nam
Á
sẽ
chiếm
hơn
30%
doanh
thu
toàn
cầu.
Nhằm
đạt
mục
tiêu
này,
Aeon
cũng
đang
lên
chiến
lược
đưa
Việt
Nam
vượt
qua
Thái
Lan;
và
trở
thành
thị
trường
lớn
thứ
2
khu
vực
sau
Malaysia.
Hiện
Aeon
đang
khai
thác
khoảng
80
TTTM
tại
Malaysia,
Thái
Lan
và
Việt
Nam
với
mô
hình
đầu
tư
chủ
yếu
là
rót
100%
vốn
trực
tiếp
vào
các
dự
án.
Tập
đoàn
này
cũng
ít
khi
chọn
hình
thức
tham
gia
góp
vốn
liên
doanh
hay
mua
bán,
sáp
nhập.
Vậy
thì
vì
sao
nhà
bán
lẻ
này
quyết
định
“đi
tắt”
tại
thị
trường
Việt
Nam
bằng
cách
thâu
tóm
49%
chuỗi
Citimart
và
30%
chuỗi
Fivimart?
Thực
tế
cho
thấy,
sau
hơn
một
năm
chính
thức
gia
nhập
thị
trường
bán
lẻ
Việt
Nam,
Aeon
đang
dần
nhận
ra
rằng
cuộc
chiến
bán
lẻ
ở
đây
là
không
đơn
giản.
Với
hàng
loạt
tên
tuổi
lớn
như
Metro,
Big
C,
Co.opmart,
rõ
ràng
chuyện
tranh
giành
mặt
bằng
tốt
là
vấn
đề
không
khoan
nhượng.
Vấn
đề
theo
sau
là
chính
sách
đất
đai,
giá
thuê
đất
và
quan
trọng
hơn
cả
là
việc
đổ
hàng
tỉ
USD
như
dự
kiến
vào
Việt
Nam.
Nhưng
nếu
kinh
tế
biến
động
lớn
làm
ảnh
hưởng
đến
nhu
cầu
tiêu
dùng
thì
chắc
chắn
hiệu
quả
hoạt
động
có
thể
sẽ
không
đạt
mức
như
kỳ
vọng.
Với
mục
tiêu
đưa
doanh
thu
tại
Việt
Nam
lên
tới
18.000
tỉ
đồng
vào
năm
2020,
một
trong
những
giải
pháp
khả
dĩ
nhất
cho
Aeon
là
tiến
hành
mua
bán
sáp
nhập
với
các
chuỗi
bán
lẻ
trong
nước.
Chiến
lược
này
nhằm
tối
ưu
hóa
hiệu
quả
đầu
tư,
gia
tăng
thị
phần
trong
cả
nước,
tăng
cường
kết
nối
với
nhà
sản
xuất
địa
phương
để
gia
công
nhãn
hàng
riêng,
cũng
như
tăng
đáng
kể
lượng
tiêu
thụ
sản
phẩm
Nhật
tại
Việt
Nam…
Và
kết
quả
là
đại
gia
Aeon
đã
quyết
định
mua
49%
chuỗi
Citimart
và
30%
chuỗi
Fivimart
để
tăng
cường
sức
mạnh
ở
cả
chiều
rộng
lẫn
sâu.
“Việt
Nam
sẽ
sớm
trở
thành
một
thị
trường
tiêu
thụ
khổng
lồ.
Bắt
tay
với
các
đối
tác
địa
phương
sẽ
là
một
yếu
tố
quan
trọng,
bởi
chúng
tôi
không
thấy
có
khả
năng
chiến
thắng
nếu
cứ
cố
gắng
phát
triển
độc
lập”,
ông
Motoya
Okada,
Chủ
tịch
Tập
đoàn
Aeon,
nói
với
The
Japan
Times
mới
đây.
Về
phía
bên
bán,
trùng
hợp
với
thời
điểm
khai
trương
TTTM
Aeon
Mall
Canary
Bình
Dương
hồi
tháng
11.2014,
Aeon
cũng
chốt
luôn
thương
vụ
mua
49%
cổ
phần
chuỗi
Citimart
với
tên
gọi
mới
là
AeonCitimart.
Không
tiết
lộ
giá
trị
thương
vụ,
nhưng
ông
Lâm
Minh
Huy,
Chủ
tịch
Citimart,
cho
biết
sau
khi
trở
thành
đối
tác
chiến
lược,
Aeon
sẽ
giúp
đơn
vị
này
thay
đổi
việc
quản
trị
hệ
thống,
hỗ
trợ
gắn
kết
thương
hiệu
và
thay
đổi
cả
phương
pháp
điều
hành.
“Hai
bên
sẽ
cùng
khai
thác
nguồn
hàng
từ
Việt
Nam
và
Nhật,
phát
triển
nhanh
chuỗi
siêu
thị
AeonCitimart
với
mục
tiêu
đạt
mức
500
siêu
thị
đến
năm
2025”,
ông
Huy
nói.
Citimart đang có gần 30 siêu thị chủ yếu tập trung tại khu vực phía Nam. Trong khi đó, chuỗi Fivimart thuộc quyền điều hành và quản lý của Công ty Cổ phần Nhất Nam. Hệ thống này đang có 18 siêu thị ở Hà Nội và đặt mục tiêu đến năm 2020 sẽ có 30 siêu thị trên toàn quốc.
Rõ ràng, thương vụ với Citimart ở miền Nam và Fivimart ở phía Bắc là một toan tính chiến lược của Aeon tại Việt Nam.
Bán lẻ thêm kịch tính
Như vậy, sau khi Aeon đã “lật bài”, thế trận bán lẻ Việt sẽ tiếp tục là sự áp đảo của khối ngoại trước nhà bán lẻ nội.
Sau
khi
đã
hoạt
động
khá
ổn
định
tại
thị
trường
trong
nước
trong
hơn
10
năm
qua,
2
chuỗi
bán
lẻ
ngoại
quy
mô
khá
lớn
là
Metro
(19
siêu
thị)
và
Big
C
(26
siêu
thị)
có
vẻ
đang
tạm
thời
“áng
binh”
để
củng
cố
lực
lượng
và
quan
sát
đối
thủ
cạnh
tranh.
Trong
khi
đó,
thương
hiệu
bán
lẻ
Saigon
Co.op,
đơn
vị
dẫn
đầu
tổng
doanh
thu
tại
thị
trường
Việt
Nam
trong
năm
2014
theo
Retail
Asia
Publishing,
vẫn
tiếp
tục
mở
rộng
các
chuỗi
bán
lẻ
của
mình
trong
cả
nước.
Đây
cũng
là
nhà
bán
lẻ
nội
địa
duy
nhất
có
thể
cạnh
tranh
sòng
phẳng
với
các
thương
hiệu
ngoại.
Ông
Nguyễn
Ngọc
Hòa,
Chủ
tịch
Hội
đồng
Quản
trị
Saigon
Co.op,
cho
biết
hồi
năm
2010,
nhà
bán
lẻ
này
từng
đặt
mục
tiêu
sẽ
đạt
mức
100
siêu
thị
Co.opmart
vào
năm
2015.
Tuy
nhiên,
trong
quá
trình
thực
hiện,
việc
tìm
đất
để
phát
triển
siêu
thị
không
thuận
lợi
nên
ông
cùng
cùng
ban
lãnh
đạo
đã
điều
chỉnh,
triển
khai
những
mô
hình
khác.
Ðó
là
lúc
mô
hình
cửa
hàng
thực
phẩm
tiện
lợi
Co.op
Food
ra
đời.
Không
chỉ
phát
triển
đa
dạng
các
loại
hình
bán
lẻ,
lĩnh
vực
truyền
thống
vẫn
đang
được
Saigon
Co.op
tiếp
tục
củng
cố.
Tháng
12
vừa
qua,
Co.opmart
thứ
74
đã
được
khai
trương
tại
tỉnh
Đồng
Tháp.
Năm
2013,
Saigon
Co.op
cũng
đã
mở
đại
siêu
thị
đầu
tiên
mang
tên
Co.opXtra
tại
TP.HCM
có
qui
mô
gấp
4
-
5
lần,
lượng
hàng
hóa
gấp
2
-
3
lần
so
với
một
siêu
thị
Co.opmart.
Dự
kiến,
Saigon
Co.op
sẽ
phát
triển
khoảng
2
-
3
đại
siêu
thị
mỗi
năm
để
đạt
mức
20
đại
siêu
thị
vào
năm
2020.
Hướng
tới
mục
tiêu
đa
dạng
hóa
các
mô
hình
bán
lẻ,
Saigon
Co.op
cũng
tham
gia
góp
gần
40%
vốn
trong
dự
án
liên
doanh
với
Mapletree
(Singapore)
để
đầu
tư
TTTM
SC
VivoCity
tại
Phú
Mỹ
Hưng,
quận
7,
TP.HCM
có
giá
trị
lên
tới
100
triệu
USD.
Dự
án
đã
hoàn
tất
và
chuẩn
bị
đưa
vào
hoạt
động
trong
quý
II
năm
nay.
“Với
những
mô
hình
mới
này,
Saigon
Co.op
đã
đi
nhanh
hơn
so
với
dự
định
ban
đầu.
Chiến
lược
đa
dạng
loại
hình
bán
lẻ
gồm
đại
siêu
thị,
trung
tâm
thương
mại,
khu
phức
hợp
của
chúng
tôi
là
nhằm
phủ
kín
các
phân
khúc
khách
hàng
và
tạo
thế
cân
bằng,
phá
vỡ
độc
quyền
của
khối
ngoại”,
ông
Hòa
nhận
định.
Thế trận bán lẻ Việt nay đã được phân định khá rõ với một bên là các thương hiệu ngoại có quy mô lớn gồm Aeon, Metro, Big C và bên kia là Saigon Co.op. Đây là 4 tên tuổi có tầm ảnh hưởng quan trọng đối với ngành bán lẻ trong nước, ít nhất trong vòng 5 - 10 năm tới. Chắc chắn, cuộc chiến giữa này cũng đang trở nên kịch tính hơn bao giờ hết.
Nguồn tin: NCĐT
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 143
•Máy chủ tìm kiếm : 12
•Khách viếng thăm : 131
Hôm nay : 29916
Tháng hiện tại : 969368
Tổng lượt truy cập : 44337053