Bài toán liên kết: nhiều đáp số hay!

ĐBSCL hiếm khi tập hợp được lực lượng doanh nhân,
nhà khoa học, chuyên gia, nhà quản lý, như tại
Mekong Connect – CEO Forum 2015. Ảnh: HL
 
TS Lê Đăng Doanh, uỷ viên uỷ ban  chính sách phát triển Liên hiệp quốc, gợi ý: “Năm 2015: Việt Nam có thể xuất khẩu đến 30 tỉ USD điện thoại của Samsung. Khoan mừng! IPad sản xuất ở Trung Quốc, nhưng Trung Quốc chỉ được 15%, còn Apple được 85%. Và vì vậy, với Samsung thì Việt Nam cũng chỉ được chừng 15%. Vì thế Việt Nam cần doanh nghiệp Việt Nam, cần nội lực của mình, mới có giá trị gia tăng cao”.
 
Nhưng nội lực ở đâu ra? Ở chính sự liên kết.
 
Câu chuyện liên kết rời rạc, ì ạch hàng chục năm ở ĐBSCL tiếp tục nóng hổi tại diễn đàn.
 
Nóng chuyện liên kết
 
Bà Phạm Thị Việt Nga, tổng giám đốc công ty CP Dược Hậu Giang, nhận xét việc liên kết thực sự chưa khai thác hết tiềm năng, đặc biệt là với các ngành khác, địa phương khác.
 
Tại phiên thảo luận về tiêu thụ nông sản, ông Nguyễn Minh Toại, giám đốc sở Công thương Cần Thơ, “cướp” diễn đàn: “Tôi cũng là nông dân. Tôi biết cung ứng có nhiều điểm thắt: giá xuống doanh nghiệp không mua (hỏi thì doanh nghiệp nói giám đốc đi họp rồi). Giá lên thì nông dân bẻ kèo. Nông dân không đáp ứng tiêu chuẩn thì siêu thị không nhận, đủ chuẩn thì doanh nghiệp chỉ nhận 50kg, trong khi người ta sản xuất 1 tấn. Chưa kể chuyện tiêu cực của nhân viên siêu thị…”
 
Ông Phan Chánh Dưỡng, chuyên gia về đầu tư và nông nghiệp, nêu thực trạng: “Chuyện liên kết vùng được nói từ lâu. Ban chỉ đạo Tây Nam bộ cũng chăm lo chương trình này. Chương trình Fulbright nghiên cứu về 13 tỉnh/thành, thì thấy rằng cứ hô hào liên kết, nhưng bài toán về lợi ích trong liên kết không được xử lý. Sau hội nghị về mạnh ai nấy làm…”.
 
Bà Nga hy vọng “thành quả diễn đàn là sự liên kết”...
 
Vậy liên kết như thế nào đây?
 
Bà Nguyễn Thanh Hà, phó giám đốc chợ nông sản Thủ Đức, cũng cho rằng liên kết là vấn đề hàng đầu. Bà gợi ý: “Nông dân có thể liên kết hình thành hợp tác xã để có thể sản xuất sản lượng nhiều và chất lượng. Liên kết được thì chỉ ở khâu vận tải cũng giảm được chi phí, thay vì mỗi nhà một xe tải, liên kết được thì một xe tải chở được cho nhiều nhà. Giảm được chi phí thì cũng chủ động được giá cả”.
 
Ông Phạm Phú Ngọc Trai, chủ tịch CLB Doanh nghiệp dẫn đầu (LBC), gợi ý: “Đầu tiên phải có sự dấn thân, chúng ta phải cùng ngồi lại với nhau, để chia sẻ sự hiểu biết. Trong liên kết, chẳng hạn, AEC, TPP, nguyên tắc cơ bản là không ai cho không điều gì, mà phải trả giá. Cho nên phải ngồi lại với nhau. Tư duy cần thay đổi, và có sự thay đổi trong quản trị, thì mới ngồi lại với nhau được”.
 
Ông Phạm Minh Thiện, phó giám đốc DNTN Cỏ May, nhìn nhận: “Bản chất của liên kết là lợi ích, nên cần có những kiến trúc sư lợi ích, phải thiết kế lợi ích trong liên kết. Chẳng hạn, trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, nếu bà con liên kết với nhau đẩy tổng đàn lên cao thay vì làm riêng lẻ mỗi hộ vài con, thì Cỏ May giảm giá thức ăn 40.000 đồng/bao. Như vậy, thức ăn đầu vào rẻ vì có liên kết. Các hãng sản xuất nhìn vào đơn hàng lớn, thì bán giá khác. Nếu có nhu cầu nhập nguyên liệu lớn, khi có đơn hàng lớn, thì giá nhập tốt. Vậy nếu không phải một mình mà 3 – 5 đơn vị liên kết lại, đặt một đơn hàng lớn, thì giá chắc chắn thấp hơn”.
 
Con tàu Noah
 
Sẽ không có chuyện, hội nghị xong rồi thôi, như chuyện ông Phan Chánh Dưỡng từng chứng kiến. Ngay tại diễn đàn, nhiều câu chuyện liên kết được xúc tiến. Chẳng hạn, bà Hà cam kết sẽ hợp tác với ông Bùi Văn Ngọ trong việc xây dựng quầy hàng mẫu ở chợ cho ĐBSCL.
 
Nhiều doanh nghiệp hào hứng với một hướng liên kết mới rất cần cho ĐBSCL sắp tới: ứng dụng điện toán, mobile kiểm soát liều lượng phân, thuốc bằng cách lắp đặt các cảm ứng (sensor) và nhiều giải pháp giúp tăng năng suất, giảm phí, rủi ro mà giám đốc trẻ Minh Trí của Mimosa Tech giới thiệu.
 
Ông Nguyễn Ngọc Hoà, chủ tịch HĐQT Saigon Co.op, tỏ ra “rất mừng” vì ông “đang tìm nguồn hàng mà chúng tôi kiểm soát được chất lượng”; trong khi ông Nguyễn Thanh Bình, giám đốc ngành lương thực – thực phẩm công ty ADC, có gạo kiểm soát được tiêu chuẩn “nhưng muốn vào chỗ anh Hoà rất khó”. Ông Hoà nói: “Gặp nhau qua hội nghị này, chúng tôi sẵn sàng hợp tác”.
 
Ngay tại diễn đàn, một tổ chức mới hình thành đảm bảo cho câu chuyện liên kết “nối dài”: câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu – LBC Mekong với 23 thành viên. Bà Phạm Thị Việt Nga, người từng nhiều năm sinh hoạt tại LBC Việt Nam, chia sẻ: “LBC hay hội HVNCLC là môi trường để người ta học lẫn nhau. Ở trong hội, tôi học được nhiều thức. Cùng nhau nâng nhau lên để Mekong tự hào. Liên kết với nhau thì đủ sức phát triển”. Trong nhiều năm qua, LBC thực sự là một diễn đàn thông qua đó các thành viên cùng chia sẻ, hợp tác và phát triển tiềm lực kinh tế của doanh nghiệp trong nước và vươn ra cả quốc tế.
 
Những chia sẻ hết sức cụ thể, những “case studies” về tìm người và giữ người, những bí quyết thành công trong giai đoạn hội nhập mới từ những doanh nghiệp thành công ngay tại Mekong Connect – CEO Forum 2015, đã từng là những sinh hoạt thường xuyên của LBC. Và từ nay những sinh hoạt này sẽ thường xuyên đến với LBC Mekong… Con tàu Noah của ĐBSCL đã hình thành…
 

theo Thanh Trúc (báo Thế Giới Tiếp Thị)