Có
nhiều
dự
án
đầu
tư
mạo
hiểm
thành
công
nhưng
ít
người
biết
rằng
CEO
của
IDG
Ventures
Việt
Nam
từng
bị
gạt
khỏi
công
ty
do
mình
là
một
thành
viên
sáng
lập.
Ông
Nguyễn
Bảo
Hoàng.
Ông
Patrick
McGovern,
Chủ
tịch
quỹ
đầu
tư
IDG
Ventures
(Mỹ),
tiết
lộ
lý
do
chọn
Nguyễn
Bảo
Hoàng
vào
vị
trí
Tổng
giám
đốc
quỹ
đầu
tư
IDG
Ventures
Việt
Nam:
"Ông
Hoàng
có
nền
tảng
kiến
thức
vững,
tố
chất
doanh
nhân
và
mối
quan
hệ
tốt
với
các
cơ
quan
chính
phủ
và
cộng
đồng
doanh
nghiệp
(DN)
ở
Việt
Nam".
Mới
đây,
khi
McDonald's
công
bố
chọn
công
ty
Good
Day
Hospitality
do
Nguyễn
Bảo
Hoàng
sáng
lập
làm
đại
diện
nhượng
quyền
tại
Việt
Nam,
Chủ
tịch
McDonalds
châu
Á
-
Thái
Bình
Dương,
Trung
Đông
và
châu
Phi,
ông
Dave
Hoffmann,
cũng
cho
biết:
"Ông
Hoàng
có
nền
tảng
kinh
doanh
vững
chắc,
am
hiểu
thương
hiệu
McDonalds,
có
kiến
thức
rộng
và
có
thành
tích
lèo
lái
các
DN
mới
tại
Việt
Nam".
Thế
nhưng,
Nguyễn
Bảo
Hoàng
rất
ít
nói
về
mình
và
những
gì
làm
được,
ông
chỉ
chia
sẻ:
"Bất
kỳ
ai
cố
gắng
học
hỏi,
bồi
đắp
kiến
thức,
làm
những
điều
mình
yêu
thích
với
lòng
say
mê
và
nỗ
lực
cao
nhất
cũng
sẽ
thành
công".
"Theo
gia
đình
định
cư
tại
Mỹ
khi
mới
22
tháng
tuổi
nên
ký
ức
của
tôi
về
Việt
Nam
gần
như
chẳng
có
gì.
Lần
đầu
tiên
về
Việt
Nam,
tôi
không
bồi
hồi,
xúc
động
như
nhiều
Việt
kiều
khác
từng
trải
qua
tuổi
thơ
ở
quê
nhà,
nhưng
cảm
giác
rất
háo
hức
vì
đây
là
nơi
mình
được
sinh
ra.
Và
càng
thấy
thú
vị
hơn
khi
nhận
ra
Việt
Nam
là
một
đất
nước
rất
đẹp,
thanh
bình,
chứ
không
như
những
gì
tôi
từng
được
xem
trong
các
bộ
phim
như
Platoon
hay
Apocalypse
now
(hai
bộ
phim
của
Mỹ
lấy
bối
cảnh
chiến
tranh
Việt
Nam)",
ông
Hoàng
kể.
"Sau
chuyến
thăm
quê
hương,
giấc
mơ
về
Việt
Nam
luôn
thôi
thúc
nên
khi
được
về
điều
hành
việc
kinh
doanh
viễn
thông
cho
công
ty
của
gia
đình
tại
TP.HCM,
tôi
mừng
lắm",
ông
Hoàng
nói
thêm.
Với
tấm
bằng
tốt
nghiệp
đại
học
Harvard,
được
học
bổng
Harvard
National
Scholar
và
bằng
cử
nhân
văn
học
cổ
điển
hạng
xuất
sắc
Magna
Cum
Laude,
ngoài
ra
còn
có
thêm
bằng
bác
sĩ
y
khoa
và
thạc
sĩ
quản
trị
kinh
doanh
tại
đại
học
Northwestern
và
Kellogg
School
of
Management,
năm
2004,
ông
đã
được
Patrick
McGovern,
Chủ
tịch
quỹ
đầu
tư
IDG
Ventures,
lựa
chọn
và
giao
nhiệm
vụ
làm
Tổng
giám
đốc
của
quỹ
tại
Việt
Nam.
Trong
hơn
ba
năm
ông
điều
hành,
quỹ
đã
khởi
sắc
và
đầu
tư
23
dự
án
toàn
thuộc
những
ngành
mới
nổi.
Thành
quả
ấy
được
ông
lý
giải
là
nhờ
nền
tảng
kiến
thức
cũng
như
kinh
nghiệm
góp
nhặt
từ
rất
nhiều
chức
vụ
và
công
ty
ông
đã
từng
kinh
qua,
như:
ngân
hàng
đầu
tư
Goldman
Sachs
tại
New
York;
Giám
đốc
điều
hành
công
ty
VITC
tại
khu
vực
châu
Á,
một
công
ty
viễn
thông
của
Mỹ
chuyên
về
IP
và
công
nghệ.
Trong
thời
gian
làm
việc
tại
VITC,
ông
đã
đưa
doanh
thu
của
công
ty
đạt
hơn
30
triệu
USD
mỗi
năm.
-
Với
những
dự
án
không
thành
công
trước
đó
của
IDG,
cộng
với
sự
kỳ
vọng
quá
lớn
của
vị
Chủ
tịch
IDG,
lần
đầu
rót
vốn
cho
những
dự
án
mới
tại
Việt
Nam,
ông
có
cảm
thấy
hồi
hộp,
lo
lắng?
-
Lo
một
chút
và
cũng
hồi
hộp
một
chút,
nhưng
tin
tưởng.
Khi
quyết
định
đầu
tư
vào
những
dự
án
đầu
tiên
như
VCCorp.,
PeaceSoft
(quản
lý
các
trang
thương
mại
điện
tử
NganLuong.vn
và
ChoDienTu.vn),
rồi
VinaGame
và
DiaDiem
JSC
(sáng
lập
Nhommua.com),
tôi
đều
khảo
sát
kỹ
thực
tế,
xem
xét
điểm
mạnh,
điểm
yếu
của
đối
tác,
khả
năng
điều
hành
kinh
doanh
của
họ.
Qua
khảo
sát,
tôi
nhận
thấy,
kinh
doanh
trò
chơi
trực
tuyến
ở
Việt
Nam
mang
lại
tỷ
suất
lợi
nhuận
rất
cao,
có
thể
đạt
50
-
70%
do
thị
trường
Việt
Nam
có
lợi
thế
dân
số
trẻ
cùng
tốc
độ
tăng
trưởng
nhanh
về
lượng
người
sử
dụng
Internet
nên
được
xem
là
thị
trường
hấp
dẫn
với
các
nhà
đầu
tư
công
nghệ.
Và
thuận
lợi
cơ
bản
khi
chúng
tôi
đầu
tư
vào
các
công
ty
công
nghệ
là
mô
hình
kinh
doanh
của
họ
dựa
vào
Internet
nên
có
khả
năng
mở
rộng
rất
cao.
Để
đảm
bảo
thành
công
cho
khoản
đầu
tư,
ngoài
vốn,
tôi
còn
hỗ
trợ
đối
tác
nhiều
vấn
đề
liên
quan.
Chẳng
hạn,
với
dự
án
VinaGame,
tôi
đã
mời
Bryan
Pelz
(người
chuyên
tạo
dựng
công
ty
mới
dựa
trên
một
ý
tưởng
rồi
trao
lại
trách
nhiệm
cho
người
khác
để
tiếp
tục
với
những
ý
tưởng
và
công
ty
tiếp
theo)
từ
Mỹ
về
làm
việc
với
vai
trò
đồng
sáng
lập
và
cố
vấn
cho
VinaGame.
Với
những
dự
án
đầu
tư,
tôi
luôn
sống
trong
cảm
giác
vui
buồn
xen
lẫn
hạnh
phúc
khi
được
làm
việc
cùng
đối
tác,
được
chia
sẻ
suy
nghĩ,
trăn
trở,
được
nhìn
thấy
từng
công
ty
lớn
lên
và
thành
công.
-
Theo
báo
cáo
tài
chính
năm
2006,
doanh
thu
của
VinaGame
đạt
17
triệu
USD,
đến
năm
2009,
doanh
thu
đã
tăng
lên
gần
50
triệu
USD.
Hai
khoản
đầu
tư
của
IDG
vào
VCCorp.
và
PeaceSoft
đều
đạt
tỷ
suất
sinh
lời
nội
bộ
hơn
30%.
Đó
là
thành
tích
của
ông,
nhưng
bên
cạnh
thành
công
cũng
có
những
dự
án
thất
bại,
ông
có
cảm
thấy
mất
động
lực
và...
buồn
với
những
dự
án
trục
trặc
như
Nhóm
mua.com?
-
Ai
làm
kinh
doanh
cũng
phải
chấp
nhận
thất
bại.
Đặc
biệt,
đầu
tư
mạo
hiểm
thì
rủi
ro
thất
bại
luôn
hiện
diện,
điều
quan
trọng
là
cách
mình
rút
kinh
nghiệm,
chấp
nhận
thất
bại
như
thế
nào.
Đúng
là
có
một
số
dự
án
tôi
phải
đóng
cửa
nên
cũng
buồn
và
lo
lắng
mất
mấy
ngày
vì
những
người
đóng
góp
hết
sức
cho
công
ty
sẽ
mất
việc,
nhưng
ngay
sau
đó
tôi
phải
suy
nghĩ
tìm
công
việc
khác
cho
họ.
Những
bài
học
như
thế
rất
quan
trọng.
Khi
thành
công,
tôi
chỉ
cho
mình
là
thầy
giáo
kém,
còn
thất
bại
mới
là
một
thầy
giáo
tốt,
vì
lúc
đó
mình
mới
phải
suy
nghĩ
lại,
đánh
giá
cái
gì
đúng,
cái
gì
sai.
Mỗi
lần
họp
với
các
công
ty,
tôi
luôn
mong
muốn
80%
tin
tức
đem
ra
bàn
thảo
là...
tin
xấu,
bởi
với
hầu
hết
các
công
ty
mới
thành
lập
và
đang
có
sức
phát
triển,
80%
thời
gian
là
để
sửa
những
vấn
đề
đang
xảy
ra
và
hoàn
thiện
những
công
việc
đang
tiến
hành.
Với
dự
án
Nhommua.com,
đúng
là
tôi
không
ngờ,
dù
trước
đó
tôi
cũng
nhận
thấy
một
chút
bất
thường
nên
chia
sẻ
với
một
số
người:
"Có
khả
năng
công
ty
này
trong
tương
lai
sẽ
gặp
vấn
đề”
và
đã
chuẩn
bị
tinh
thần
lúc
đó
nhân
viên
sẽ
làm
gì.
May
là
các
công
ty
khác
hứa
sẽ
giúp
đỡ.
Gần
đây,
Nhómmua
đang
phát
triển
lại,
tôi
rất
mừng.
-
Vậy
bài
học
đắt
giá
nào
ông
nhớ
nhất?
-
Thời
còn
là
sinh
viên
y
khoa,
tôi
và
ba
người
bạn
lập
một
công
ty
xuất
bản,
tự
in
sách,
phát
hành
và
quản
lý
kinh
doanh.
Trong
vòng
5
-
6
năm,
tôi
đã
viết
được
30
quyển
sách.
Năm
cuối
đại
học,
số
sách
bán
được
lên
tới
300.000
cuốn.
Sau
khi
bán
công
ty
cho
một
công
ty
xuất
bản
khoa
học
ở
Anh
muốn
vào
thị
trường
Mỹ,
tôi
có
được
một
số
tiền
và
đầu
tư
thêm
18
triệu
USD
cùng
hai
người
bạn
mở
công
ty
giáo
dục
trực
tuyến.
Lúc
đó,
hai
người
bạn
tôi
nghỉ
học
ở
trường
đại
học
y
khoa
luôn
để
tập
trung
kinh
doanh.
Dù
tôi
vẫn
tiếp
tục
đi
học
và
tích
cực
làm
việc
qua
mạng,
nhưng
khi
công
ty
có
nhà
đầu
tư
mới,
tôi
bắt
đầu
nhận
thấy
tiếng
nói
của
mình
không
còn
trọng
lượng,
dù
tôi
cũng
là
một
cổ
đông.
Khi
ấy
tôi
rất
thất
vọng
vì
mình
đi
cùng
các
bạn
từ
khó
khăn,
lớn
lên
cùng
công
ty,
cũng
là
một
thành
viên
sáng
lập
nhưng
chỉ
vì
mình
không
bỏ
học,
không
trực
tiếp
điều
hành
công
ty
nên
bị
"loại
ra
khỏi
cuộc
chơi"
một
cách
dễ
dàng.
Tôi
rút
ra
bài
học,
nếu
lập
công
ty
mà
mình
không
gắn
bó,
sống
chết
với
nó
thì
sẽ
không
bao
giờ
đạt
được
điều
mong
muốn.
Hơn
nữa,
việc
đầu
tư
vốn
ban
đầu
nhiều
hơn
mức
cần
thiết
sẽ
mang
đến
bất
lợi
vì
thấy
có
quá
nhiều
tiền,
nên
có
người
cứ
mạnh
tay
chi
dùng,
không
cần
phân
tích
thị
trường,
cái
lợi
và
cái
hại.
-
Quản
lý
một
danh
mục
đầu
tư
gồm
41
công
ty,
với
số
vốn
đầu
tư
hàng
triệu
USD,
áp
lực
hiện
nay
với
ông
chắc
hẳn
rất
lớn?
-
Đã
kinh
doanh
thì
dù
làm
nhỏ
hay
lớn
đều
luôn
có
áp
lực,
nhất
là
công
việc
chính
của
chúng
tôi
là
phải
làm
ra
tiền
cho
tất
cả
nhà
đầu
tư
vào
quỹ
của
mình.
Tuy
nhiên,
qua
kinh
nghiệm
của
các
nước
phát
triển,
IDG
Ventures
đã
xây
dựng
được
và
chiến
lược
phát
triển
phù
hợp
với
thị
trường
Việt
Nam
nên
tôi
rất
lạc
quan.
Tôi
cũng
tin
tưởng
Việt
Nam
sẽ
phát
triển
tốt
và
sẽ
lọt
vào
"Top
10
quốc
gia
có
GDP
cao"
của
thế
giới.
Khi
tiếp
xúc
với
các
nhà
đầu
tư
nước
ngoài,
tôi
nói,
nếu
Việt
Nam
cũng
bắt
đầu
từ
50
năm
trước
đây
thì
bây
giờ
sẽ
không
thua
Nhật
Bản,
Hong
Kong,
Singapore,
Hàn
Quốc.
Tại
sao
tôi
so
sánh?
Vì
Ấn
Độ
tuy
đã
độc
lập
hơn
70
năm
nhưng
dân
chúng
vẫn
nghèo
đói,
cuộc
sống
vẫn
còn
nhiều
khó
khăn,
trong
khi
Việt
Nam
mới
trải
qua
chiến
tranh,
hội
nhập
mà
đã
phát
triển
như
vậy
là
rất
nhanh
rồi.
-
Gần
đây,
ông
có
những
đầu
tư
mới
như
ở
lĩnh
vực
truyền
thông,
rồi
McDonalds.
Là
một
nhà
đầu
tư
gắn
với
mạo
hiểm,
ông
đang
nhận
ra
cơ
hội
mới
phải
không,
thưa
ông?
-
Tôi
rất
thích
đầu
tư
vào
truyền
thông.
Tôi
biết
quảng
cáo
trên
các
tờ
báo
điện
tử
hiện
nay
chưa
được
quan
tâm
như
báo
giấy,
nhưng
vài
năm
nữa,
tỷ
lệ
này
sẽ
thay
đổi.
Bên
cạnh
truyền
thông,
hướng
sắp
tới
tôi
sẽ
đầu
tư
vào
các
dự
án
giáo
dục,
sức
khỏe.
Tôi
đặt
niềm
tin
vào
các
dự
án
này
là
vì
văn
hóa
của
người
Á
Đông
là
văn
hóa
gia
đình,
có
bao
nhiêu
cũng
đầu
tư,
lo
lắng
cho
gia
đình
về
sức
khỏe,
học
hành.
Thực
tế,
giáo
dục
cao
cấp
của
Việt
Nam
đang
phải
"gia
công"
ở
nước
ngoài,
trong
khi
mình
có
thể
làm
tốt.
Người
Việt
Nam
cũng
rất
tài
năng,
nhưng
tài
năng
chỉ
được
phát
huy
khi
có
cơ
hội
học
hành.
Bên
cạnh
đó,
xu
hướng
phát
triển
của
quỹ
đầu
tư
ở
Mỹ,
châu
Âu,
châu
Á
cũng
bắt
đầu
từ
công
nghệ
thông
tin
rồi
mở
rộng
ra
y
tế,
giáo
dục.
Riêng
McDonalds,
tôi
xin
nhấn
mạnh,
đó
là
dự
án
riêng
do
công
ty
tôi
sáng
lập,
không
nằm
trong
dự
án
của
IDG.
-
Vừa
làm
diễn
giả
cho
diễn
đàn
giới
trẻ
doanh
nghiệp
tại
Việt
Nam,
ông
nhận
định
thế
nào
về
ý
chí
khởi
nghiệp
của
giới
trẻ,
qua
đó
ông
có
thấy
hình
ảnh
khởi
nghiệp
của
mình
không?
-
Internet
xuất
hiện
ở
Việt
Nam
15
năm
rồi
nên
thế
hệ
trẻ
ngày
nay
có
điều
kiện
tiếp
cận
công
nghệ.
Do
đó,
đừng
nghĩ
mình
đang
thiếu
và
thua
ai
cả
mà
phải
luôn
cố
gắng
học
hành,
tìm
hiểu
những
gì
phù
hợp
với
bản
thân
để
phát
triển.
So
với
bây
giờ,
thời
khởi
nghiệp
của
tôi
ngày
xưa
khó
khăn
hơn,
nhưng
chúng
tôi
chịu
khó
và
thích
tìm
tòi,
trải
nghiệm
hơn.
Khi
ở
nước
ngoài,
tôi
từng
làm
việc
cho
McDonalds,
phải
chiên
khoai
tây,
làm
nhiều
công
việc
với
nhiều
người
có
trình
độ
cao,
thấp
khác
nhau,
nhờ
vậy
mà
tôi
học
được
nhiều
kỹ
năng,
trải
nghiệm
đó
dạy
cho
tôi
hiểu
biết
về
cuộc
sống.
Lần
đầu
tiên
nhận
lương
3,75
USD/giờ,
tôi
vui
khôn
tả
vì
được
cầm
đồng
tiền
do
chính
mình
làm
ra
và
khi
xài
một
đồng
cũng
thấy
giá
trị.
Có
một
điều
tôi
hơi
lo
là
giới
trẻ
bây
giờ
nhiều
người
đang
muốn
làm
giàu
thật
nhanh,
muốn
kiếm
thật
nhiều
tiền.
Làm
kinh
doanh,
tất
nhiên
ai
cũng
muốn
có
được
nhiều
lợi
nhuận,
nhưng
tôi
không
đuổi
theo
ước
mơ
kiếm
nhiều
tiền.
-
Nhiều
người
cho
rằng
đến
thời
điểm
này
McDonalds
mới
vào
Việt
Nam
là
hơi
muộn.
Ông
có
cảm
thấy
áp
lực
khi
thị
trường
thức
ăn
nhanh
ở
Việt
Nam
đang
rất
cạnh
tranh
và
hội
tụ
gần
đủ
các
thương
hiệu
lớn
đa
quốc
gia?
-
Bản
thân
tôi
và
nhiều
chuyên
gia
về
lĩnh
vực
này
đều
có
chung
nhận
định,
Việt
Nam
là
thị
trường
đầy
tiềm
năng,
có
nhiều
cơ
hội
cho
các
DN
phục
vụ
thức
ăn
nhanh,
vì
người
tiêu
thụ
thức
ăn
nhanh
chủ
yếu
ở
độ
tuổi
20
-
35,
trong
khi
dân
số
Việt
Nam
tới
90
triệu
người.
Ở
các
nước,
có
thể
bắt
gặp
các
cửa
hàng
thức
ăn
nhanh
nhan
nhản
trên
phố,
nhưng
ở
các
thành
phố
lớn
của
Việt
Nam,
phải
đi
mấy
dãy
phố
mới
có
một
cửa
hàng.
Từ
đó
có
thể
thấy
năng
lực
của
thị
trường
thức
ăn
nhanh
mới
chỉ
đi
lên
chứ
chưa
đến
mức
bão
hòa.
Một
điểm
khác
biệt
của
McDonalds
là
bên
cạnh
thức
ăn
ngon,
nóng
hổi,
cách
phục
vụ
là
yếu
tố
rất
quan
trọng.
Tiêu
chí
của
họ
là
phải
mang
lại
cho
thực
khách
sự
trải
nghiệm
thái
độ
phục
vụ
ân
cần.
Hồi
còn
bé,
tôi
được
mẹ
dẫn
vào
một
nhà
hàng
của
McDonalds
và
được
phục
vụ
chu
đáo
nên
cảm
giác
mình
là
người
đặc
biệt,
từ
đó
tôi
thích
đến
McDonalds
và
yêu
quý
thương
hiệu
đó
đến
bây
giờ.
Điều
khác
biệt
nữa
là
chuỗi
cung
ứng
của
họ
rất
chuyên
nghiệp.
McDonalds
ví
hệ
thống
của
họ
là
ghế
ba
chân,
một
là
người
mua
nhượng
quyền,
hai
là
nhân
viên
phục
vụ,
ba
là
người
cung
cấp.
Nhiều
thương
hiệu
thức
ăn
nhanh
phải
mua
nguyên
liệu
qua
công
ty
phân
phối,
nhưng
McDonalds
không
làm
như
vậy.
Ví
dụ,
cửa
hàng
bán
thịt
bò
đầu
tiên
cho
McDonalds
vẫn
là
cửa
hàng
cung
cấp
lớn
nhất,
và
khi
McDonalds
mở
ở
đất
nước
nào
thì
cũng
yêu
cầu
nhà
cung
cấp
tìm
đối
tác
để
đầu
tư
nhà
máy
ở
đất
nước
đó
để
cung
cấp
thịt
bò.
Vì
vậy,
chất
lượng
thức
ăn
của
McDonalds
ở
tất
cả
mọi
nơi
đều
như
nhau.
McDonalds
cũng
có
ba
nguyên
tắc
kinh
doanh,
trước
hết
là
an
toàn
thực
phẩm,
thứ
hai
là
sự
đồng
nhất
về
chất
lượng
và
thứ
ba
là
khi
thực
khách
vào
nhà
hàng
phải
đảm
bảo
luôn
có
hàng.
Cho
nên
trước
khi
đến
một
thị
trường
mới,
họ
nghiên
cứu
rất
kỹ
luật
pháp,
khách
hàng,
thuế,
thị
trường,
ngoài
ra
còn
phải
có
hạ
tầng,
kho
lạnh,
xe
chở
hàng
đông
lạnh.
Để
có
được
dịch
vụ
tốt,
thế
mạnh
của
McDonalds
là
hệ
thống
đào
tạo,
chỉ
vài
năm
có
thể
quản
lý
cả
một
khu
nhà
hàng.
Quan
điểm
của
họ
là
nếu
có
chiến
lược
mở
nhà
hàng
thức
ăn
nhanh
mà
không
có
chương
trình
đào
tạo,
dịch
vụ
tốt
thì
không
đáp
ứng
tiêu
chuẩn.
Hiện
chúng
tôi
đang
tập
huấn
cho
đội
ngũ
nhân
viên
với
số
lượng
rất
lớn
ở
nước
ngoài.
Bên
cạnh
đó,
McDonalds
còn
có
dữ
liệu
khảo
sát
mật
độ
dân
cư,
xe
cộ...
ở
từng
nước
và
khu
vực
để
quyết
định
mở
cửa
hàng,
nhưng
ở
Việt
Nam
dữ
liệu
này
vẫn
chưa
đầy
đủ.
-
Vượt
qua
nhiều
đối
thủ
để
được
McDonalds
chọn
làm
nhượng
quyền,
theo
ông,
lợi
thế
của
mình
là
gì,
nhất
là
khi
ông
chưa
từng
kinh
doanh
thức
ăn
nhanh?
-
Khi
biết
có
mấy
trăm
hồ
sơ
xin
làm
đại
diện
của
McDonalds
tại
Việt
Nam,
những
người
đã
phỏng
vấn
đều
là
chủ
doanh
nghiệp
lớn,
kinh
doanh
tốt,
tôi
cũng
rất
hồi
hộp.
Tôi
chỉ
có
thế
mạnh
là
"fan"
của
McDonalds
và
yêu
thích
thương
hiệu
này
từ
bé.
Hy
vọng
khi
phỏng
vấn,
họ
cảm
nhận
được
đam
mê
của
tôi.
Bên
cạnh
đó,
tôi
cũng
có
thành
công
tại
một
số
lĩnh
vực
và
tên
tuổi
cũng
được
một
số
người
biết
đến.
Thật
ra,
trong
lịch
sử
của
McDonalds
cũng
có
người
giống
tôi
(không
hề
có
kinh
nghiệm
kinh
doanh
thức
ăn
nhanh)
khi
mở
thị
trường
ở
Hong
Kong,
nên
khi
phỏng
vấn
tôi
cũng
khéo
léo
đề
cập
"chi
tiết"
này
(cười).
-
Ông
nghĩ
sao
khi
nhiều
người
cho
rằng,
đằng
sau
việc
tìm
mặt
bằng
để
kinh
doanh
thức
ăn
nhanh,
mục
đích
của
McDonalds
còn
là
kinh
doanh
bất
động
sản?
-
Không
đúng,
vì
mở
nhà
hàng
địa
điểm
tốt
là
rất
quan
trọng.
Khó
khăn
lớn
nhất
của
McDonalds
khi
xuất
hiện
ở
thị
trường
Việt
Nam
là
địa
điểm.
Chúng
tôi
phải
tìm
những
vị
trí
phù
hợp
với
đối
tượng
khách
của
McDonalds.
Nhiều
người
cũng
hỏi
tôi
tại
sao
không
mở
ở
đường
Đồng
Khởi,
nhưng
McDonalds
phục
vụ
cho
gia
đình
nên
cần
chỗ
đông
dân,
những
khu
có
nhiều
gia
đình
sinh
sống.
-
Việc
ông
được
McDonalds
chọn
làm
nhượng
quyền
có
thể
xem
là
niềm
vui
lớn
của
ông
lúc
này?
-
Điều
tự
hào
nhất
là
khi
tôi
công
bố
McDonalds
đã
có
ở
Việt
Nam,
cách
nhìn
của
người
nước
ngoài
đối
với
Việt
Nam
có
những
thay
đổi.
Trước
đây,
câu
hỏi
mà
bạn
bè
ở
các
quỹ
đầu
tư
nước
ngoài
hay
hỏi
làm
tôi
cũng
thấy
không
thỏa
đáng,
đó
là
Việt
Nam
có
vấn
đề
gì
về
phát
triển
kinh
tế,
luật
pháp,
địa
ốc,
nhượng
quyền
không
mà
đến
nay
McDonalds
vẫn
chưa
vào.
Và
khi
thông
tin
được
loan
truyền,
tôi
đã
nhận
được
rất
nhiều
tin
nhắn,
nhiều
cuộc
điện
thoại
bày
tỏ
sự
vui
mừng
của
các
bạn,
có
cả
cô
giáo
dạy
tôi
năm
lớp
tám.
Ngẫm
thấy,
hai
mươi
năm
làm
được
một
số
việc
nhưng
chưa
lúc
nào
nhận
được
nhiều
chia
sẻ
như
bây
giờ,
vì
vậy,
tôi
thấy
rất
tự
hào!
Song,
niềm
vui
lớn
nhất
bây
giờ
và
cũng
là
niềm
hạnh
phúc
nhất
là
tôi
sắp
được
làm
cha.
Nói
đến
đây,
ông
nhìn
đồng
hồ:
"Thôi,
mình
dừng
nhé.
Đã
gần
12
giờ
trưa
rồi,
tôi
phải
về
ăn
cơm
với
gia
đình.
Hôm
nay
là
chủ
nhật
mà”.