Sự
xuất
hiện
của
nhiều
tên
tuổi
lớn
trong
mô
hình
bán
lẻ
chuyên
biệt
đang
báo
hiệu
xu
hướng
mới
trong
lĩnh
vực
bán
lẻ
ở
Việt
Nam.
Mới
đây
nhất
là
sự
tham
gia
của
Tập
đoàn
FPT
khi
mở
rộng
quy
mô
trong
lĩnh
vực
bán
lẻ
sản
phẩm
kỹ
thuật
số
với
quyết
định
góp
85
tỷ
đồng
thành
lập
Công
ty
cổ
phần
Bán
lẻ
kỹ
thuật
số
FPT
Retail.
Dự
kiến
đến
năm
2014,
FPT
sẽ
xây
dựng
chuỗi
150
cửa
hàng
bán
lẻ,
với
tổng
vốn
đầu
tư
250
tỷ
đồng.
Tuy
nhiên,
cũng
phải
thấy
rằng,
với
18
cửa
hàng
bán
lẻ
đang
hoạt
động
trên
toàn
quốc
của
FPT,
doanh
thu
của
chuỗi
này
chỉ
đạt
gần
2%
doanh
thu
toàn
tập
đoàn
trong
năm
2011.
Cuộc
chơi
mới
không
phải
dễ
dàng
dù
với
cả
tên
tuổi
lớn
như
FPT.
Ông
Trương
Đình
Anh,
Tổng
giám
đốc
Tập
đoàn
FPT
thừa
nhận:
“Việc
đầu
tư
vào
chuỗi
bán
lẻ
là
một
hướng
phát
triển
không
dễ.
Trong
những
năm
qua,
mặc
dù
FPT
đã
có
nhiều
cố
gắng
để
phát
triển
chuỗi
bán
lẻ,
nhưng
chưa
đạt
được
thành
công
như
kỳ
vọng”.
Tuy
nhiên,
vị
lãnh
đạo
này
cũng
tự
tin
vì
FPT
đã
tích
lũy
được
nhiều
kinh
nghiệm
trong
lĩnh
vực
này
và
đó
là
tiền
đề
cho
việc
tập
đoàn
quyết
định
đầu
tư
mở
rộng
chuỗi
bán
lẻ.
Trước
FPT,
cùng
với
bán
lẻ
tổng
hợp,
bán
lẻ
tiện
lợi,
bán
lẻ
chuyên
biệt
đang
phát
triển
tại
Việt
Nam
với
tốc
độ
chóng
mặt
đã
thu
hút
nhiều
gương
mặt
lớn
trong
các
ngành,
lĩnh
vực
như
Thế
giới
di
động,
Viễn
thông
A;
Trần
Anh,
Nguyễn
Kim,
Công
ty
Vàng
bạc
đá
quý
Sài
Gòn
(SJC),
Công
ty
Vàng
bạc
đá
quý
Phú
Nhuận
(PNJ)…
Thậm
chí,
thời
điểm
khủng
hoảng
năm
2008
không
cản
bước
để
SJC
và
PNJ
đã
lọt
vào
“Top
500
nhà
bán
lẻ
hàng
đầu
châu
Á
-
Thái
Bình
Dương”,
với
doanh
số
của
SJC
là
4.500
tỷ
đồng,
PNJ
3.915
tỷ
đồng.
Đây
là
lý
do
mà
nhiều
chuyên
gia
phân
tích
thị
trường
cho
rằng,
thời
của
bán
lẻ
chuyên
biệt
tại
Việt
Nam
đã
tới.
Tuy
nhiên,
vùng
đất
tiềm
năng
này
có
lẽ
không
chia
đều
cơ
hội
cho
tất
các
ngành,
các
doanh
nghiệp.
Trên
thực
tế,
ở
Mỹ,
Đức,
Pháp,
Nhật
Bản,
các
siêu
thị
chuyên
biệt
như
siêu
thị
vật
liệu
xây
dựng
diện
tích
từ
10.000
đến
14.000
m2,
siêu
thị
thuốc,
cây
xanh,
đồ
gỗ,
điện
tử,
xi
măng,
sơn,
giấy
dán
tường,
đồ
thực
phẩm
tươi
sống,
thực
phẩm
dành
riêng
cho
người
già...
đã
hình
thành
từ
khá
lâu.
Sự
phát
triển
của
mô
hình
này
dựa
trên
yêu
cầu
ngày
càng
cao
và
kỹ
càng
của
người
dân.
Chẳng
hạn,
siêu
thị
tổng
hợp
có
tỷ
lệ
mã
hàng/sản
phẩm
là
1:3,
trong
tỷ
lệ
này
khi
siêu
thị
chuyên
biệt
là
1:10,
với
nhiều
nhà
cung
cấp
khác
nhau.
Tuy
vậy,
yêu
cầu
của
mô
hình
này
khá
cao,
đó
là
khả
năng
tài
chính
đủ
mạnh,
có
chiến
lược
khai
thác
thị
trường
dài
hạn
và
chuyên
nghiệp
để
khai
thác
thị
trường
hẹp.
Hơn
thế,
mô
hình
bán
lẻ
chuyên
biệt
có
tính
rủi
ro
cao
vì
phụ
thuộc
vào
một
hoặc
một
vài
mặt
hàng
chuyên
biệt.
Vì
vậy,
khi
thị
trường
có
biến
động,
sức
mua
mặt
hàng
đó
giảm
sút
có
thể
kéo
theo
sự
sụt
giảm
doanh
thu
của
toàn
hệ
thống.
Đó
là
điều
bất
cứ
ai
muốn
gia
nhập
lĩnh
vực
này
đều
phải
tính
toán,
có
phương
án
đối
phó
khi
quyết
định
tham
gia
sân
chơi
bán
lẻ
chuyên
biệt.
Câu
hỏi
mà
các
chuyên
gia
khuyên
các
doanh
nghiệp
cân
nhắc
kỹ
là
lĩnh
vực
đó
có
đáp
ứng
nhu
cầu
tiêu
dùng
của
phân
khúc
mục
tiêu
hay
không?
Đúng
thời
điểm
chưa?
Hay
phân
khúc
đó
có
đủ
lớn
và
tăng
trưởng
để
nuôi
dưỡng
mô
hình
không?
Tại
Việt
Nam,
có
vẻ
như
lĩnh
vực
bán
lẻ
các
sản
phẩm
công
nghệ
đang
dẫn
đầu
song
mức
độ
cạnh
tranh
đang
cực
kỳ
khốc
liệt,
nhất
là
trong
giai
đoạn
kinh
tế
suy
thoái,
đòi
hỏi
các
bước
đi…
chuyên
biệt.
Ông
Đinh
Anh
Huân,
Giám
đốc
kinh
doanh
của
thegioididong.com,
cho
biết:
“Thay
vì
có
những
chương
trình
khuyến
mại
kéo
dài,
tốn
nhiều
chi
phí,
chúng
tôi
thường
có
chương
trình
khuyến
mại
ngắn
ngày,
tập
trung
vào
chủ
yếu
vào
các
thị
trường
trung
tâm
như
Hà
Nội,
TP.HCM,
tận
dụng
sự
hỗ
trợ
từ
các
hãng
sản
xuất
để
thu
hút
khách
hàng”.
Ngoài
ra,
việc
tư
vấn
chuyên
môn
tốt
nhiệt
tình,
hiểu
tâm
lý
khách
hàng,
hệ
thống
quản
trị
và
kho
vận
chặt
chẽ
và
đủ
độ
linh
hoạt
để
ứng
xử
kịp
với
thị
trường
sẽ
mang
lại
điểm
cộng
cho
các
hệ
thống
này