Dù
đang
thoi
thóp
và
nợ
đầm
đìa,
nhưng
nhiều
DN
bất
động
sản
vẫn
hùng
hồn
tuyên
bố
bỏ
ra
hàng
trăm
tỷ
đồng
để
nhảy
sang
lĩnh
vực
khác.
>
“Bơm”
vốn
cho
Bianfishco:
Công
ty
584
chỉ
là
trung
gian?
Với
độ
“nóng”
của
cái
tên
Bianfishco,
thông
tin
CTCP
Đầu
tư
xây
dựng
và
khai
thác
công
trình
giao
thông
584
(NTB)
bơm
tiền
giải
cứu
CTCP
Thủy
sản
Bình
An
(Bianfishco)
được
dư
luận
đặc
biệt
chú
ý.
Tuy
nhiên,
giới
quan
sát
đưa
ra
lý
giải
khá
thận
trọng
với
trào
lưu
nhiều
DN
BĐS
đã
và
đang
manh
nha
đổ
bộ
sang
lĩnh
vực
thủy
sản,
nông
nghiệp…
“Bẻ
lái”
đa
ngành
Chỉ
vài
ngày
sau
khi
Đại
hội
đồng
cổ
đông
(ĐHCĐ)
thường
niên
của
NTB
thông
qua
tờ
trình
bổ
sung
ngành
nghề
kinh
doanh
trong
đó
có
mảng
thủy
sản,
ông
Trần
Văn
Trí,
Tổng
giám
đốc
Bianfishco
đã
dành
những
lời
có
cánh
giới
thiệu
NTB
như
đối
tác
có
khả
năng
đưa
Công
ty
đang
ngấp
nghé
bên
bờ
vực
phá
sản
hồi
sinh.
Chủ
tịch
HĐQT
kiêm
Tổng
giám
đốc
NTB,
ông
Trần
Kim
Minh
xác
nhận
lời
ông
Trí
và
cho
biết,
sau
khi
họp
HĐQT,
NTB
quyết
định
bơm
vốn
cho
Bianfishco
500
tỷ
đồng
nhằm
giúp
Công
ty
khôi
phục
sản
xuất.
Sự
kiện
gây
chú
ý
trước
hết
vì
trên
các
phương
tiện
thông
tin
đại
chúng
gần
đây,
cái
tên
Bianfishco
xuất
hiện
với
tần
suất
dày
đặc
gắn
liền
với
những
khoản
vay
nợ
lớn.
Không
chỉ
vậy,
giới
đầu
tư
quan
tâm
đến
số
phận
Bianfishco
còn
tỏ
ra
bất
ngờ
khi
“Mạnh
thường
quân”
ra
tay
cứu
giúp
DN
thủy
sản
này
lại
là
một
công
ty
bất
động
sản
(BĐS)
-
lĩnh
vực
kinh
doanh
cũng
đang
gặp
nhiều
khó
khăn.
Hơn
thế,
NTB
chưa
phải
là
một
“đại
gia”
trong
ngành
và
nếu
nhìn
vào
báo
cáo
tài
chính
có
thể
thấy,
kết
quả
kinh
doanh
gần
đây
của
NTB
khá
nghèo
nàn,
năng
lực
tài
chính
không
có
gì
sáng
sủa
(vốn
chủ
sở
hữu
543
tỷ
đồng,
nợ
vay
khoảng
1.500
tỷ
đồng,
quý
I
vừa
qua,
NTB
lãi
508
triệu
đồng…).
Những
cú
bắt
tay
như
NTB
và
Bianfishco
hiện
nay
không
phải
là
trường
hợp
mang
tính
đơn
lẻ.
Thành
viên
HĐQT
một
công
ty
BĐS
niêm
yết
tại
HOSE
(có
trụ
sở
tại
Thủ
Đức,
TP.
HCM)
tiết
lộ,
HĐQT
công
ty
vừa
nhóm
họp
để
thống
nhất
trình
ĐHCĐ
tổ
chức
vào
cuối
tháng
5
việc
bổ
sung
thêm
ngành
nghề
kinh
doanh
mới.
Theo
đó,
bên
cạnh
các
lĩnh
vực
kinh
doanh
truyền
thống
là
BĐS,
xây
dựng
công
trình
giao
thông,
công
ty
này
sẽ
có
một
mảng
kinh
doanh
mới
là
kết
hợp
với
một
số
DN
thủy
sản
phát
triển
vùng
nuôi
trồng,
sản
xuất
giống
thủy
sản
và
để
ngỏ
khả
năng
mua
lại
một
DN
thủy
sản.
Đề
xuất
này
được
Chủ
tịch
HĐQT
khởi
xướng,
gây
bất
ngờ
với
chính
một
số
thành
viên
HĐQT
công
ty
này.
Câu
chuyện
DN
BĐS
lấn
sân
sang
lĩnh
vực
kinh
doanh
thủy
sản,
nông
nghiệp
không
phải
mới
mẻ,
nhưng
điểm
mới
là
xu
hướng
này
nở
rộ
trong
thời
gian
gần
đây.
Vào
tháng
2
vừa
qua,
một
DN
BĐS
đã
xin
ý
kiến
cổ
đông
bổ
sung
mảng
kinh
doanh
mới
là
nuôi
trồng,
sản
xuất
giống
thủy
sản.
Cách
đây
vài
tuần,
DN
này
đã
nhận
chuyển
nhượng
phần
vốn
của
một
DN
thủy
sản
trước
không
ít
ánh
mắt
ngạc
nhiên.
Tương
tự,
ồn
ào
từ
năm
ngoái
về
chủ
trương
mở
rộng
ngành
nghề
sang
lĩnh
vực
sản
xuất
nông
nghiệp,
tại
ĐHCĐ
thường
niên
tổ
chức
vào
tháng
4
vừa
qua,
cổ
đông
của
CTCP
Phát
triển
BĐS
Phát
Đạt
(PDR)
rất
quan
tâm
đến
chủ
đề
này.
Khẳng
định
chủ
trương
sẽ
mở
rộng
lĩnh
vực
kinh
doanh,
nhưng
trước
nhiều
câu
hỏi
chất
vấn
của
cổ
đông,
ông
Nguyễn
Văn
Đạt,
Chủ
tịch
HĐQT
PDR
chỉ
cho
biết,
lĩnh
vực
kinh
doanh
mới
đang
được
cân
nhắc,
vì
vậy,
sẽ
được
ông
giữ
kín
cho
đến
khi
hoàn
tất
phương
án
đầy
đủ.
Việc
hình
thành liên
minh
DN
trong
ngành
BĐS
-
thủy
sản
-
ngân
hàng
đang
là
một
xu
hướng
mới
-
Ảnh:
TBKTSG
Phía
sau
những
cuộc
“hôn
nhân”
ngành
Tiên
phong
trong
trào
lưu
DN
BĐS
đa
dạng
hóa
các
mảng
hoạt
động
phải
kể
đến
CTCP
Hoàng
Anh
Gia
Lai
(HAG).
Xuất
phát
điểm
là
DN
gỗ,
rồi
sang
ngành
BĐS
và
vài
năm
trước
đây,
HAG
mở
rộng
mạnh
mẽ
sang
các
lĩnh
vực
kinh
doanh
mới
như
trồng
và
khai
thác
cao
su,
khai
khoáng
mỏ,
thủy
điện...
Các
mảng
kinh
doanh
mới
này
được
kỳ
vọng
tạo
ra
nguồn
doanh
thu
và
lợi
nhuận
ổn
định
cho
Tập
đoàn.
Trao
đổi
với
báo
giới,
ông
Đoàn
Nguyên
Đức,
Chủ
tịch
HĐQT
HAG
từng
chia
sẻ,
việc
Tập
đoàn
huy
động
được
vốn
quốc
tế
một
phần
là
nhờ
vào
cao
su
và
thủy
điện,
nếu
giới
thiệu
Hoàng
Anh
Gia
Lai
là
một
DN
BĐS
thuần
túy,
chắc
chắn
nhiều
NĐT
quốc
tế
không
quan
tâm.
Có
thể
sự
thành
công
của
HAG
là
động
lực
khiến
một
loạt
DN
BĐS
tìm
kiếm
những
cuộc
“hôn
nhân”
ngoài
ngành.
Xu
hướng
này
đang
trở
nên
rõ
nét
trong
môi
trường
“đóng
băng”
kéo
dài
của
thị
trường
BĐS
và
lãi
suất
ngân
hàng
quá
cao,
khiến
mảng
kinh
doanh
truyền
thống
không
đem
lại
hiệu
quả.
Sự
chuyển
dịch
này
nên
xem
là
bình
thường
vì
trên
thế
giới
cũng
có
những
trường
hợp
chuyển
hướng
tương
tự
và
thành
công.
Chẳng
hạn,
Tập
đoàn
tên
tuổi
Hathaway
Berkshire
của
tỷ
phú
Warrentt
Buffett
thời
sơ
khởi
chỉ
là
công
ty
dệt
may
nhỏ,
nhưng
giờ
Hathaway
Berkshire
nổi
tiếng
với
các
lĩnh
vực
kinh
doanh
đa
dạng
từ
tài
chính,
ngân
hàng
tới
sản
phẩm
in
ấn,
thực
phẩm…
Nhưng
điều
không
bình
thường
tại
Việt
Nam
hiện
nay
là
một
số
DN
BĐS
đang
thoi
thóp,
hoạt
động
cầm
cự,
nợ
đầm
đìa,
nhưng
cứ
hùng
hồn
nhảy
sang
các
mảng
kinh
doanh
mới.
Một
số
lý
giải
nhận
xét
rằng,
DN
BĐS
bắt
tay
với
DN
thủy
sản
nhằm
biến
các
vùng
nuôi
thành
các
dự
án
BĐS,
nhưng
về
logic,
giả
thiết
này
khó
đứng
vững.
Sự
trầm
lắng
của
thị
trường
BĐS
khiến
các
DN
trong
ngành
đa
phần
hoạt
động
khó
khăn,
phần
lớn
đang
chịu
lãi
vay
lớn,
tìm
đâu
ra
vốn
mới
để
triển
khai
dự
án,
dự
án
hoàn
thành
bán
cho
ai?
Góc
khuất
của
việc
lấn
sân
sang
ngành
thủy
sản
hiện
nay
có
thể
được
hé
lộ
tại
ĐHCĐ
của
1
DN
BĐS
lớn
vào
cuối
tháng
5
tới.
Thành
viên
độc
lập
HĐQT
của
công
ty
này
nói
với
ĐTCK
rằng,
chỉ
khi
bị
phản
đối,
Chủ
tịch
HĐQT
mới
tiết
lộ
chủ
trương
mua
lại
một
công
ty
thủy
sản
là
tạo
cầu
nối
để
DN
BĐS
có
thể
tiếp
cận
vốn
ngân
hàng
với
chi
phí
thấp.
Hiện
nay,
lĩnh
vực
nông
nghiệp
nông
thôn
được
ưu
tiên
hỗ
trợ
lãi
suất,
trong
khi
đó,
tín
dụng
BĐS
nằm
trong
diện
không
được
khuyến
khích.
Do
các
khó
khăn
của
ngành,
việc
mua
lại
công
ty
thủy
sản
khá
dễ
dàng,
vòng
quay
vốn
của
ngành
khá
lớn,
rộng
đường
cho
công
ty
BĐS
tìm
cửa
trung
gian
tiếp
cận
vốn
ngân
hàng.
Nếu
lý
giải
trên
là
nỗi
niềm
chung
của
các
DN
BĐS
thì
giới
phân
tích
hoàn
toàn
có
lý
khi
đánh
giá,
việc
hình
thành
liên
minh
DN
trong
ngành
BĐS
–
thủy
sản
-
ngân
hàng
đang
là
xu
hướng
mới
để
tháo
gỡ
khó
khăn
trước
mắt
cho
tất
cả
các
phía.
Với
ngân
hàng
là
khả
năng
đảo
nợ
xấu
và
lách
các
quy
định
hiện
hành
để
bơm
vốn
qua
cửa
trung
gian
cho
DN
BĐS.
Còn
DN
BĐS,
đó
là
khả
năng
tiếp
cận
vốn
vay
mới
với
chi
phí
thấp.
Giải
pháp
này
trước
mắt
có
thể
tháo
gỡ
nút
thắt
cho
một
số
DN,
nhưng
không
thể
khuyến
khích,
bởi
mối
liên
minh
này
khó
bền
vững
và
tiềm
ẩn
hệ
lụy
khi
một
trong
các
mắt
xích
có
vấn
đề,
sẽ
ảnh
hưởng
và
gây
đổ
vỡ
dây
chuyền.