Đơn giản hóa ý tưởng sáng tạo để thành công

Thứ hai - 02/02/2015 03:52

Hai doanh nhân là ông Hồ Quỳnh Hưng, tổng giám đốc công ty CP bóng đèn Điện Quang, bà Đỗ Duy Hiếu, giám đốc điều hành Tập đoàn Thép Việt và nhà hoạt động xã hội Vũ Kim Hạnh vừa có buổi trò chuyện thân tình với hơn 700 sinh viên trường ĐH Tây Đô ngày 31.01.2015 tại thành phố Cần Thơ. ThS Võ Minh Sang, Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh nhận định: “Câu lạc bộ Doanh nghiệp dẫn đầu (LBC) đã gợi mở nhiều ý tưởng, kiến thức mới về đổi mới sáng tạo cho sinh viên của trường”.

Các diễn giả trong cuộc giao lưu với sinh viên.

Ảnh: Ngọc Bích

Sáng tạo không ở đâu xa

Bà Đỗ Duy Hiếu, giám đốc điều hành Tập đoàn Thép Việt nói rằng, khi phỏng vấn ứng viên, yếu tố thái độ chiếm khoảng 80% trong tất cả các tiêu chí, xem ứng viên có phù hợp với công ty hay không và ngược lại, chứ không hẳn người giỏi là được chọn. Việc hoạch định và sống có mục đích là rất quan trọng, đam mê sẽ thôi thúc các ý tưởng sáng tạo, đặc biệt với ngành công nghiệp nặng như thép lại đòi hỏi sự cần cù, kiên trì nhiều hơn. Đừng nghĩ nhiều đến vấn đề lương bổng, hãy cống hiến cho công ty trước, nhất định sẽ được đền đáp. Biết khai thác thế mạnh của mình cộng với tình yêu, niềm đam mê và ý chí quyết tâm, là bí quyết thành công mà bà Hiếu rút ra và muốn gởi đến các bạn sinh viên.

“Làm sao để tạo lập được một doanh nghiệp sáng tạo? Yếu tố nào tạo nên sự sáng tạo?” Sinh viên khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh gởi câu hỏi các diễn giả. Theo ông Hồ Quỳnh Hưng, sáng tạo không ở đâu xa xôi, không nên nghĩ cái gì đó quá to tát, vĩ đại mà hãy đơn giản hóa vấn đề bằng hai cách: 1/ Đơn giản hóa các ý tưởng sáng tạo, biết kế thừa, ứng dụng những gì đã có sẵn; 2/ Thiết thực, tạo ra được giá trị. Trước đây, Điện Quang cũng vướng phải cách suy nghĩ phức tạp vấn đề mà mỗi năm chỉ có từ 3-5 sản phẩm mới, nhưng từ khi tư duy đơn giản hóa được khởi xướng, không làm từ A đến Z nữa mà biết đơn giản, kế thừa, ứng dụng, vài năm trở lại đây mỗi năm công ty có trên 200 sản phẩm mới. Một số sản phẩm mới được ra đời xuất phát từ thị trường, góp ý, nhu cầu của người tiêu dùng chứ không phải từ bộ phận sản xuất. Ông Hưng cho rằng, hãy nghĩ những gì thật gần gũi, có khi sáng tạo nằm ở rất gần chúng ta.

Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao cho biết, trước đây, Hội cũng chỉ mới tập trung nhiều về mặt xúc tiến thương mại, có sản phẩm rồi mới bắt đầu làm các khâu như thị trường, thương hiệu, bao bì,… Sau này, Hội nhận thấy yếu tố đổi mới sáng tạo ở phần trước khi có sản phẩm mới thật sự quan trọng. Hiện nay, Việt Nam còn thiếu một thị trường công nghệ, thiếu ông mai bà mối để kết nối giữa nhà quản lý, nhà nghiên cứu với doanh nghiệp.

Văn hóa “Ba không”

Ông Hồ Quỳnh Hưng chia sẻ kinh nghiệm tạo nên giá trị cốt lõi cho Điện Quang ngoài yếu tố sáng tạo, coi trọng con người chính là Điện Quang xây dựng môi trường làm việc theo tên gọi Văn hóa “Ba không”, đó là: 1/ Không gì là không thể; 2/ Không để việc hôm nay qua ngày mai; 3/ Không lý do.

Ông Hưng dẫn chứng, thường khi nhân viên nhận nhiệm vụ, thấy nhiệm vụ đến thì kêu khó chứ ít người nghĩ là làm được việc. Tư duy sợ khó ngay từ đầu đồng nghĩa là với thất bại.Nếu nhân viên nhận việc với tinh thần không gì là không thể, dù không phải lúc nào cũng làm được, nhưng ít nhất nhân viên đó cũng có tinh thần đối mặt với khó khăn và nhờ vậy, xác xuất công việc được giải quyết vẫn còn có, hơn là thua ngay từ đầu.

“Nhiều người trong các doanh nghiệp có tật làm việc không hết lòng, làm nửa chừng thì dừng, ví dụ trả lương tôi 5 triệu thì tôi làm đúng theo công việc của 5 triệu, cộng tâm lý đợi hôm sau mới làm và tìm lý do biện minh. Tôi nghĩ trí lực tìm lý do mà dồn vào việc tìm giải pháp thì có khi nó hiệu quả hơn nhiều” Ông Hưng nói.

Các bạn trẻ hãy tự tin hơn

Phạm Minh Hùng, sinh viên ngành Marketing hỏi: “Doanh nghiệp thường đòi hỏi kinh nghiệm đối với các ứng viên, vậy cơ hội nào cho các bạn trẻ, nhất là sinh viên mới ra trường?” Ông Hưng tiết lộ kinh nghiệm về việc trẻ hóa của doanh nghiệp Điện Quang, trong văn hóa của Điện Quang, việc lãnh đạo chủ động giao việc và khuyến khích dùng người trẻ khá phổ biến. Tuy nhiên ông Hưng cũng nhận định, việc dùng người có sự phân nhóm, có những bộ phận, vị trí cần người lớn tuổi, những vị trí cần sức trẻ và sức sáng tạo thì chủ động ngay từ đầu là dùng người trẻ.

“Trước thực trạng nhiều sinh viên ra trường khó hoặc không tìm được công việc đúng chuyên ngành, người ta hay nói “con ông cháu cha” với vào được chỗ tốt, sinh viên ở quê, không quen biết thì phải làm thế nào?”. Một sinh viên trường ĐH Tây Đô đặt câu hỏi. Bà Vũ Kim Hạnh dẫn chứng qua những ví dụ hết sức gần gũi với sinh viên và gửi gắm: Trước bối cảnh cạnh tranh và đòi hỏi ngày càng khốc liệt của thị trường thì yếu tố “con ông cháu cha” đã không còn phổ biến, nhất là với các doanh nghiệp tư nhân, nước ngoài. Việc quan trọng mà các bạn cần là chủ động tạo cơ hội cho mình, tự tin hơn, bằng cách học tập thật tốt, tham gia các hoạt động xã hội ở trường, rèn luyện kỹ năng mềm (diễn đạt, trình bày, giao tiếp,..).

Đem công thức “Tư duy sáng tạo có hệ thống” đến đồng bằng

Bà Hạnh chia sẻ thêm với các bạn sinh viên về hình ảnh biết biến khó khăn thành cơ hội từ quốc gia nghèo nàn về tài nguyên, luôn bị đe dọa bởi chiến tranh nhưng lại được cả thế giới nể phục về sự đổi mới sáng tạo, đặc biệt là trong nông nghiệp. Trong thời gian tới, Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao sẽ phối hợp với Systematic Inventive Thinking (SIT) đem công thức “Tư duy sáng tạo có hệ thống” cho các doanh nghiệp, bước đầu là các doanh nghiệp trong mạng lưới ABCD-Mekong (An Giang, Bến Tre, Cần Thơ và Đồng Tháp).