6 bước lập kế hoạch kinh doanh liên tục
Trong cuộc khủng hoảng Covid-19, công cụ này được thiết kế để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Bằng cách thiết kế một kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP – Business Continuity Plan) cho doanh nghiệp của bạn. Công cụ cho phép bạn:
– Đánh giá mức độ rủi ro và tính dễ bị tổn thương của doanh nghiệp;
– Phát triển hệ thống rủi ro và dự phòng hiệu quả cho doanh nghiệp.
Công cụ này nhằm mục đích thiết lập hồ sơ rủi ro của các doanh nghiệp và mức độ dễ bị tổn thương đối với Covid-19 về mặt tác động của nó đối với con người, quy trình, lợi nhuận và quan hệ đối tác (4Ps; Persons – Procedures – Profits – Partnerships).
– Con người: cuộc sống của công nhân và thành viên gia đình
– Quy trình: hoạt động doanh nghiệp
– Lợi nhuận: tạo doanh thu
– Quan hệ đối tác: tạo điều kiện cho môi trường thực hiện các hoạt động kinh doanh
Công cụ này chủ yếu nhắm vào các doanh nghiệp nhỏ hơn với nguồn lực hạn chế và được cấu trúc thành hai phần.
– Phần đầu tiên là một đánh giá rủi ro mà bạn có thể nhanh chóng làm. Nó thiết lập mức độ rủi ro / dễ bị tổn thương cho doanh nghiệp.
– Phần thứ hai của công cụ là một quy trình gồm sáu bước – để hỗ trợ phát triển kế hoạch kinh doanh liên tục của riêng bạn.
BCP có thể là “cứu cánh” cho nhân viên của bạn! Doanh nghiệp kinh doanh liên tục tức là người lao động vẫn chưa mất đi chén cơm của họ.
Bằng cách này, nhân viên của bạn sẽ có thêm niềm tin vào doanh nghiệp và chủ động hơn trong công việc.
Phước Hòa (Nguồn: ILO – International Labour Organization)
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 91
•Máy chủ tìm kiếm : 3
•Khách viếng thăm : 88
Hôm nay : 5869
Tháng hiện tại : 630572
Tổng lượt truy cập : 50049206