Theo
Viện
trưởng
Trần
Đình
Thiên,
trong
gần
30
năm
đổi
mới,
doanh
nghiệp
Việt
đã
trải
qua
hai
giai
đoạn
phát
triển
và
hai
xu
hướng
ngược
nhau.
Từ
1986
-
2006,
giai
đoạn
chuyển
đổi
và
xác
lập
cơ
chế
thị
trường
-
mở
cửa,
số
doanh
nghiệp
mới
tăng
chóng
mặt.
Dường
như
mỗi
người
chỉ
cần
“nhanh
tay,
nhanh
mắt”
chớp
thời
cơ
là
có
thể
đổi
đời,
nhanh
chóng
trở
thành
tỷ
phú.
Quản
lý
nhà
nước
cũng
trở
nên
dễ
tính.
Kết
cục,
sang
giai
đoạn
từ
2007
đến
nay,
số
doanh
nghiệp
“ra
đi”
đã
lên
tới
vài
trăm
ngàn.
Việc
chưa
được
chuẩn
bị
tốt
cho
một
cuộc
chơi
lớn,
theo
Viện
trưởng
Thiên
chính
là
lời
giải
thích
vì
sao
trước
đại
dương
hội
nhập,
lực
lượng
doanh
nghiệp
Việt
Nam
cho
đến
giờ
vẫn
được
ví
là
“hạm
đội
thuyền
thúng”.
Thiếu
đủ
thứ
Nhìn
lại
những
tiêu
chí
đánh
giá
sức
mạnh
doanh
nghiệp,
ông
Thiên
đã
nêu
6
đặc
điểm
“nhận
dạng”
lực
lượng
doanh
nghiệp
-
doanh
nhân
Việt
trong
giai
đoạn
vừa
qua.
Thiếu
nền
tảng
tri
thức
kinh
doanh,
càng
thiếu
hơn
những
tri
thức
kinh
doanh
hiện
đại
là
đặc
điểm
đầu
tiên.
Và,
đây
là
kết
quả
của
một
quá
trình
khởi
nghiệp
không
bài
bản,
ông
Thiên
nhìn
nhận.
Đặc
điểm
thứ
hai
được
vị
Viện
trưởng
chỉ
ra
là
thiếu
tinh
thần
doanh
nghiệp
đúng
nghĩa,
ít
tinh
thần
chấp
nhận
cạnh
tranh
sòng
phẳng
và
ngại
học
cách
đương
đầu
với
rủi
ro.
Vẫn
bắt
đầu
bằng
chữ
thiếu,
đặc
điểm
thứ
ba
là
thiếu
tính
liên
kết,
không
định
vị
đúng
chức
năng
và
giá
trị
thực
của
mình
trong
cuộc
chơi
chung
được
tổ
chức
theo
chuỗi
trên
quy
mô
toàn
cầu.
Thiếu
tầm
nhìn
chiến
lược
dài
hạn,
kinh
doanh
nặng
phong
cách
chộp
giật
ngắn
hạn,
là
đặc
điểm
thứ
tư.
Tiếp
theo,
ông
Thiên
cho
rằng
doanh
nhân
Việt
đi
sau
nhưng
ít
chịu
học
hỏi
trí
thức
và
kinh
nghiệm
quốc
tế,
mang
nặng
tư
tưởng
nông
dân
(chủ
nghĩa
kinh
nghiệm)
trong
hoạt
động
kinh
doanh.
Thiếu
tự
tin
và
bản
lĩnh
cạnh
tranh,
nên
dễ
định
hướng
kinh
doanh
theo
kiểu
“đẽo
cày
giữa
đường”
và
dựa
theo
tâm
lý
“bầy
đàn”.
Đặc
điểm
thứ
sáu
được
ông
Thiên
đúc
kết
là,
doanh
nghiệp
Việt
phát
triển
trong
không
gian
còn
bi
phân
biệt
đối
xử,
không
bình
đẳng
và
thiếu
tính
khuyến
khích
cạnh
tranh
sòng
phẳng.
Phải
“set-up”
lại
Nếu
tiếp
tục
giữ
chân
dung
nói
trên,
doanh
nghiệp
Việt
Nam
khó
có
thể
tiến
xa,
khó
có
thể
“thắng”
trong
cuộc
đua
tranh,
canh
tranh
phát
triển
toàn
cầu
khốc
liệt
trong
thời
đại
ngày
nay.
Sau
kết
luận
trên,
Viện
trưởng
Thiên
cho
rằng
cần
phải
tư
duy
lại
từ
đầu
cách
thức
phát
triển
doanh
nghiệp,
doanh
nhân.
Nghĩa
là
phải
“set-up”
lại.
Ông
Thiên
cũng
nhìn
nhận
đây
là
một
công
việc
không
dễ
dàng,
vì
phải
vượt
qua
thói
quen
“làm
giàu
dễ”,
phải
từ
bỏ
cách
tư
duy
ngắn
hạn,
phải
đoạn
tuyệt
với
phong
cách
“chụp
giật”
đã
và
đang
trở
thành
nếp
nghĩ,
cách
làm.
Và
“set-up”
lại,
theo
quan
điểm
của
vị
chuyên
gia
này
là
phải
bắt
đầu
từ
khởi
nghiệp
bài
bản,
phải
thoát
khỏi
cách
làm
“dựa
dẫm”
ăn
theo
cơ
chế
xin
cho
để
bước
vào
quỹ
đạo
đổi
mới,
sáng
tạo
và
tự
tin
vào
năng
lực
của
chính
mình.
“Set-up”
lại,
theo
Viện
trưởng
Thiên,
còn
là
phải
bắt
đầu
bằng
ý
thức
tự
cường
dân
tộc,
bằng
sự
thấu
hiểu
thực
chất
của
khái
niệm
độc
lập
-
tự
chủ
kinh
tế
quốc
gia
trong
thời
đại
toàn
cầu
hóa.
Coi
như
bắt
đầu
lại
từ
đầu,
không
dễ
dàng,
song
ông
Thiên
cho
rằng
“không
có
gì
là
không
thể”.
Nhất
là
khi
nhìn
vào
tương
quan
so
sánh
số
doanh
nghiệp
mới
thành
lập
và
đăng
ký
thành
lập
vẫn
nhiều
hơn
số
doanh
nghiệp
phải
đóng
cửa,
trong
điều
kiện
khó
khăn
kéo
dài
vừa
qua.