Việc
thâu
tóm
hàng
loạt
hệ
thống
bán
lẻ
tại
Việt
Nam
trong
một
thời
gian
rất
ngắn
của
các
đại
gia
nước
ngoài,
cộng
với
những
động
thái
nâng
chiết
khấu
để
làm
khó
hàng
Việt,
đã
trở
thành
nỗi
lo
lớn
với
DN
trong
nước.
Làm
gì
để
đối
phó
với
tình
trạng
này?
Ông
Cao
Tiến
Vị,
Tổng
giám
đốc
Công
ty
cổ
phần
Giấy
Sài
Gòn,
khẳng
định
việc
đưa
sức
cạnh
tranh
của
DN
lên
tầm
khu
vực
là
con
đường
hội
nhập
bền
vững
nhất.
Để
đạt
được
mục
tiêu
đó,
Công
ty
Giấy
Sài
Gòn
đã
thực
hiện
hai
việc
chính
là
củng
cố
nội
lực
và
tăng
trưởng
thị
phần.
Những
năm
gần
đây,
công
ty
đã
đầu
tư
mạnh
cho
nguồn
nhân
lực,
chuẩn
hóa
hệ
thống,
tăng
hiệu
suất
hoạt
động
gấp
2
lần.
Số
nhân
viên
giảm
30%
(cắt
giảm
400
CBNV,
từ
1.400
người
năm
2012
xuống
còn
1.000
người),
chi
phí
giảm
sâu
trong
khi
doanh
thu
và
lợi
nhuận
tăng
mạnh.
Xét
về
công
suất,
Công
ty
Giấy
Sài
Gòn
đứng
đầu
cả
nước
về
giấy
tiêu
dùng
(hơn
43.680
tấn)
và
thứ
hai
sau
VinaKraft
đối
với
giấy
công
nghiệp;
xét
về
thị
phần,
Công
ty
Giấy
Sài
Gòn
đứng
đầu
thị
trường
với
20%
thị
phần.
Năm
2015,
khi
nhà
máy
mới
120
triệu
USD
bắt
đầu
sản
xuất,
nguồn
cung
cho
thị
trường
tăng
thêm
224.640
tấn
giấy
công
nghiệp/năm.
Bên
cạnh
tăng
sản
lượng,
Công
ty
Giấy
Sài
Gòn
tập
trung
phát
triển
mạnh
chuỗi
phân
phối
trong
nước,
đồng
thời
đẩy
mạnh
xuất
khẩu
sang
các
nước
trong
khu
vực.
Theo
ông
Vị,
công
ty
đã
chuẩn
bị
cho
hội
nhập
trong
suốt
10
năm
qua
nên
có
thể
lâm
trận
để
đánh
trong
tư
thế
chủ
động,
giờ
mà
còn
bàn
chuyện
bắt
đầu
từ
đâu,
sẽ
rất
khó!
Sản xuất quạt điện cung ứng hàng tiêu dùng tại Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn Ảnh: CAO THĂNG
Kể
câu
chuyện
quay
về
thị
trường
trong
nước
và
chinh
phục
thành
công
người
tiêu
dùng,
ông
Lý
Ngọc
Minh,
Tổng
giám
đốc
Công
ty
Gốm
sứ
Minh
Long
1,
cho
rằng
phải
không
ngừng
đầu
tư
và
đổi
mới
để
tạo
nên
sự
khác
biệt
trong
từng
sản
phẩm.
Phải
biết
người
tiêu
dùng
đang
cần
gì,
từ
đó
mới
định
hướng
sản
xuất
đúng.
Chẳng
hạn,
một
bộ
sản
phẩm
xuất
khẩu
của
Minh
Long
có
giá
bán
lên
tới
vài
chục
triệu
đồng,
nhưng
nếu
ở
trong
nước
mà
bán
với
giá
này
là
thua.
Do
vậy,
phải
hài
hòa
về
chất
lượng,
mẫu
mã
và
giá
thành
mới
có
thể
đứng
vững
trên
thị
trường.
Hợp
sức
để
tạo
nội
lực
Còn
rất
nhiều
sản
phẩm
Việt
đã
và
đang
phát
triển
mạnh
mẽ
trên
sân
nhà
như
chuyện
về
chiếc
cặp
xách
siêu
nhẹ
của
Công
ty
Hương
Mi,
chiếc
bút
bi
nhỏ
bé
của
Thiên
Long,
hay
dòng
sản
phẩm
dầu
gội
đầu
dành
cho
nam
giới
của
ICP…
Tất
cả
những
sản
phẩm
này
đều
có
chung
một
xuất
phát
điểm,
đó
là
khát
khao
chinh
phục
và
chủ
động
dẫn
dắt
thị
hiếu
tiêu
dùng
bằng
chất
lượng
hàng
hóa.
Tuy
nhiên,
vẫn
có
DN
không
thành
công
khi
quay
về
nội
địa,
sau
một
thời
gian
dài
chỉ
chú
trọng
xuất
khẩu.
Cũng
đã
có
không
ít
sản
phẩm,
thương
hiệu
Việt
đang
dần
bị
lu
mờ
trước
một
rừng
sản
phẩm
ngoại
nhập
cùng
loại.
Hàng
Việt
đang
có
dấu
hiệu
bị
cô
lập
dưới
nhiều
hình
thức
khác
nhau
ngay
trên
sân
nhà.
Do
vậy,
muốn
đầu
tư
phát
triển
thị
trường
nội
địa,
các
DN
cần
xác
định
rõ
rào
cản
lớn
nhất
chính
là
ý
thức
tiêu
dùng.
Nghĩa
là,
việc
xóa
bỏ
tâm
lý
hàng
nội
luôn
kém
chất
lượng,
nâng
cao
niềm
tự
hào
dân
tộc
và
ý
thức
về
vai
trò
quan
trọng
của
người
tiêu
dùng
trong
việc
góp
phần
vào
sự
phát
triển
tự
chủ
nền
kinh
tế
đất
nước
qua
hành
động
chọn
mua
hàng
Việt,
là
chiến
lược
hàng
đầu
để
giành
thị
phần
trong
cuộc
cạnh
tranh
khốc
liệt
với
các
tập
đoàn
đa
quốc
gia.
Quay
trở
lại
vấn
đề,
làm
gì
để
hàng
Việt
chinh
phục
thị
trường
Việt?
Bà
Vũ
Kim
Hạnh,
Chủ
tịch
Hội
Hàng
Việt
Nam
chất
lượng
cao,
khẳng
định,
cho
dù
nhiều
hệ
thống
siêu
thị
tại
Việt
Nam
đang
có
sự
đổi
chủ,
hay
bất
cứ
một
tập
đoàn
bán
lẻ
nào
vào
Việt
Nam
thì
họ
vẫn
cần
có
hàng
hóa
để
bán.
Do
vậy,
vấn
đề
quan
trọng
hàng
đầu
vẫn
là
chất
lượng
hàng
hóa
và
chiến
lược
kinh
doanh,
sẽ
quyết
định
yếu
tố
sống
còn
của
từng
DN
trong
cạnh
tranh.
Ở
tầm
vĩ
mô,
ông
Diệp
Dũng,
Chủ
tịch
HĐQT
Saigon
Co.op,
kiến
nghị
Chính
phủ
nên
xây
dựng
chiến
lược
quốc
gia
ngành
bán
lẻ
Việt
Nam;
xây
dựng
20
DN
bán
lẻ
hàng
đầu
của
Việt
Nam
có
thực
lực
phát
triển
mạnh
để
cạnh
tranh
với
nước
ngoài.
Bên
cạnh
đó,
Nhà
nước
tiếp
tục
đẩy
nhanh
việc
ban
hành
các
chính
sách
cụ
thể
để
bảo
vệ
DN
bán
lẻ,
thị
trường
bán
lẻ
trong
nước.
Ông
Huỳnh
Văn
Minh,
Chủ
tịch
Hiệp
hội
DN
TPHCM,
cũng
cho
rằng
đã
đến
lúc
các
bộ,
ngành
chức
năng
cần
kiểm
tra,
rà
soát
toàn
bộ
công
tác
cấp
phép
mở
điểm
bán
mới
đối
với
các
DN
bán
lẻ
nước
ngoài
nhằm
đảm
bảo
tính
nghiêm
minh,
sự
công
bằng
trong
cạnh
tranh
giữa
các
thành
phần
kinh
tế.
Cụ
thể,
trước
khi
các
DN
nước
ngoài
mở
cơ
sở
bán
lẻ
phải
xác
định
nhu
cầu
kinh
tế
cần
thiết
của
địa
điểm
đó
(quy
định
ENT),
nếu
đảm
bảo
mới
cấp
phép,
tránh
tình
trạng
trên
cùng
một
đoạn
đường
ngắn
(như
đường
Phan
Văn
Trị,
quận
Gò
Vấp
-
PV)
có
tới
4
đại
siêu
thị
“mọc”
lên,
dẫn
đến
cạnh
tranh
thiếu
lành
mạnh.
Nhiều ý kiến của các chuyên gia cũng cho rằng, các DN Việt Nam cần hợp sức để tiếp tục phát triển chuỗi sản xuất và phân phối những sản phẩm hiện đang có thế mạnh để "đối đầu" với hàng ngoại. Ðể làm được việc này, Nhà nước phải đóng vai trò là "bà đỡ", cần chọn lọc danh sách những DN xứng đáng có tầm nhìn, có tinh thần quốc gia, dân tộc, từ đó có những chính sách đầu tư, hỗ trợ hợp lý, để những DN này phát triển mạnh mẽ ra thế giới, trở thành hình ảnh đại diện của quốc gia.
Nguồn tin: SGGP
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 140
•Máy chủ tìm kiếm : 13
•Khách viếng thăm : 127
Hôm nay : 39099
Tháng hiện tại : 936439
Tổng lượt truy cập : 44304124