Tập trung đầu tư cho trí tuệ

Thứ tư - 20/01/2016 07:18

Chuỗi giá trị của một sản phẩm nói chung, công nghệ nói riêng được vẽ theo hình của một parabol. Theo thời gian, những giá trị ở mỗi nhánh parabol đã thay đổi. Cách đây mười năm, đỉnh của hai nhánh là ý tưởng sản phẩm, còn cực đại ở nhánh bên kia là định vị thương hiệu, xây dựng thương hiệu.

Ông Lê Văn Chính, cố vấn kỹ thuận của Soncamedia

Cứ như thế, bên này là nghiên cứu và thiết kế, còn bên kia là phân phối, bảo hành. Đấy là sản xuất hoặc lắp ráp. Còn bây giờ, chuỗi giá trị đã thay đổi, đỉnh của nhánh bên này vẫn là ý tưởng sản phẩm nhưng đỉnh phía bên kia là quản trị thương hiệu và phân phối; nghiên cứu và thiết kế/tiếp thị. Điểm chung của chuỗi giá trị mới vẫn xếp sản xuất hoặc lắp ráp nằm ở đáy. Phân phối sản phẩm hiện đang được đề cao vì đây là động lực cho nhà sản xuất.

Facebook, Google... đã biết cách quản trị để thương hiệu của họ tồn tại như những “đế chế”. Cách đây mấy năm, Vật Giá là một giá trị của thương mại điện tử Việt Nam nhưng gần đây là Lazada. Nguyễn Kim đã đầu tư hàng triệu USD để đầu tư ERP phục vụ quản trị thương hiệu. Thế Giới Di Động đã trở thành nhà bán lẻ dẫn đầu vì họ biết đầu tư chất xám để quản trị hệ thống. Thiên Nam Hoà, Phan Khang… ngày càng yếu vì họ không đầu tư cho khâu quản trị. Hiện nay, những chuyên gia về quản trị đang được thế giới kính trọng, cao hơn cả sáng tạo!

Trung Quốc là quốc gia mê sản xuất, cạnh tranh nhau để sản xuất, thậm chí chấp nhận lỗ hoặc không có lãi để nhà máy hoạt động. Tại sao Việt Nam không lợi dụng ưu thế này? Nhiều chuyên gia cho rằng phát triển công nghiệp phụ trợ để chủ động phụ kiện nhưng theo tôi, giá trị và lợi nhuận của công nghiệp phụ trợ đem lại không cao. Nhiều người cho rằng, xây dựng công nghiệp phụ trợ sẽ giải quyết việc làm cho hàng triệu người, hơn làm nông nghiệp. Đó là quan niệm lạc hậu, bây giờ phát triển nông nghiệp công nghệ cao, đời sống của người lao động sẽ hấp dẫn hơn nhiều so với công nghiệp phụ trợ. Tôi không tiện nêu tên nhưng nhiều nhà máy sản xuất phụ trợ tại Việt Nam như là “địa ngục chốn trần gian”. Cũng dễ hiểu, vì lợi nhuận thấp nên những ông bà chủ phải hành xử như vậy.

Cần tạo cơ hội cho người dân được đi học để nâng cao trí tuệ, ý tưởng sáng tạo hơn là chăm bẵm và đau khổ về chuyện có nên xây dựng nhà máy phụ trợ hay không. Tại SoncaMedia, tập trung đầu tư ý tưởng, sáng tạo còn việc sản xuất, cứ qua thuê các nhà máy ở Thâm Quyến.

theo Báo xuân Thế giới tiếp thị