Chiến lược kinh doanh nào cho năm 2014?

Nhiều doanh nghiệp đang băn khoăn không biết tình hình kinh doanh năm 2014 ra sao để chọn chiến lược kinh doanh cho mình. Phát biểu tại hội thảo “Chiến lược kinh doanh năm 2014” được tổ chức tại TP. HCM mới đây, ông Phạm Ngọc Hưng, Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Doanh nghiệp TP. HCM cho biết, “Thời gian qua có rất nhiều doanh nghiệp tìm tới hiệp hội để tìm hiểu thông tin về tình hình kinh tế, thị trường trong và ngoài nước nhằm lựa chọn một chiến lược kinh doanh phù hợp cho mình trong năm 2014”.

Các diễn giả trao đổi với doanh nghiệp về chiến lược đầu tư cho năm 2014



Ông Nguyễn Xuân Thành - Giám đốc chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright nhận định, “năm 2014 chúng ta chưa biết sẽ xảy ra cái gì cho nên, chiến lược của chúng ta sẽ là tình huống này tôi sẽ làm gì và tình huống kia tôi sẽ làm gì”. Tức là không thể có chiến lược kinh doanh chung cho tất cả các doanh nghiệp, bản thân mỗi doanh nghiệp phải tự lập chiến lược riêng cho mình dựa trên môi trường kinh doanh trong thời điểm đó. Như thế, cùng trong một bối cảnh kinh tế, mỗi doanh nghiệp sẽ có một chiến lược riêng và chiến lược đó sẽ quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

 
Để có một chiến lược đúng đắn trong năm 2014, theo TS. Lê Thẩm Dương - Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngân hàng TP.HCM, thì phụ thuộc vào các vấn đề như bản thân nội tại mình là ai, sức chiến đấu trong ngành thế nào. Theo tổng kết do phòng VCCI, có 28,5% doanh nghiệp chết vì do nội tại doanh nghiệp yếu. Cũng theo ông Dương, năm 2014 các doanh nghiệp muốn an toàn nên dùng chiến lược hỗn hợp, nghĩa là vừa tấn công vừa phòng thủ. Trong đó tấn công bằng cách tăng sản phẩm, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường.
 

Vì thế, trước khi đưa ra chiến lược, doanh nghiệp phải đánh giá đúng nguồn lực của mình. Theo ông Dương, nhiều doanh nghiệp thường đánh giá mình cao hơn nhiều so với nguồn lực mình có, đó là sai lầm khi lập chiến lược. “Trong chiến lược, cái quan trọng nhất là nguồn lực, nếu hiểu sai vấn đề này sẽ rất nguy hiểm” – ông Dương nói.

 
Quan trọng nhất là đối chọi với thị trường và đối thủ trực tiếp, đối thủ tiềm ẩn và cuối cùng là sản phẩm thay thế, bốn yếu tố trên cộng với nguồn lực của mình mạnh thì mình sẽ thành công.

 
Theo nhận định của các chuyên gia, không phải cứ đầu tư đa dạng ngành nghề sẽ gặp nguy hiểm, tùy theo tình thế của doanh nghiệp mà buộc phải đầu tư đa ngành. Tuy nhiên đa dạng nhưng phải là đa dạng trong trị giá cốt lõi. Như FPT, người ta rất giỏi về IT nên họ đầu tư đa dạng khi mở trường ĐH chuyên ngành của riêng mình.

 
Ông Lý Trường Chiến, Chủ tịch Trí Tri group kết luận. Trong thời điểm này chúng ta phải nâng cao năng lực, nội lực của chính mình. Bên cạnh đó là chú ý kỹ các tác động, yếu tố môi trường kinh doanh vĩ mô có thể ảnh hưởng tới chiến lược của mình. Song song với đó là tập chung cao độ vào các đối tượng, đối tác thậm chí cả đối thủ để có được những giải pháp phù hợp cho từng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ông Chiến nói, “không quá dựa vào kinh nghiệm của mình đã thành công trước kia mà cho rằng ngày mai nó cũng giống như vậy, bởi vì mọi thứ thay đổi rất nhanh”. Vì thế mục tiêu đặt ra là phải phù hợp, đủ cao để với và đủ gần để tới.

 
Trần Quỳnh