‘Tốt
là
kẻ
thù
của
tốt
nhất’.
Ảnh:
Hoàng
Bảy.
Cần
thời
gian
Ông
Trần
Trí
Dũng,
chuyên
gia
giám
sát
và
đánh
giá
chương
trình
hỗ
trợ
phát
trển
hệ
sinh
thái
khởi
nghiệp
cho
rằng
“Tốt
là
kẻ
thù
của
tốt
nhất".
Đổi
mới
sáng
tạo
là
một
tính
từ
không
thể
thiếu
trong
khởi
nghiệp,
để
tạo
sự
đột
phá
về
quy
mô,
về
doanh
thu
và
thị
trường.
Những
doanh
nghiệp
tạo
sự
đột
phá
nhưng
không
dựa
vào
đổi
mới
sáng
tạo
mà
chỉ
dựa
vào
mối
quan
hệ
hoặc
sự
bơm
vào
rất
lớn
của
tài
chính
cũng
rất
dễ
thất
bại.
Không
khí
khởi
nghiệp
ở
Việt
Nam
rất
sôi
nổi,
nhưng
kết
quả
mang
lại
không
khả
quan.
So
với
các
môi
trường
các
nước
khu
vực,
kinh
nghiệm
duy
nhất
chỉ
có
một
từ
là
kiên
trì.
Cần
có
nhiều
thời
gian
để
ươm
mầm,
nuôi
dưỡng
và
phát
triển
kéo
dài
nhiều
chục
năm,
giống
như
một
bộ
máy
hỗ
trợ.
“Con
người
khởi
nghiệp
là
ai?
Là
những
người
có
tinh
thần,
có
năng
lực
khởi
nghiệp,
sẵn
sàng
bất
chấp
khó
khăn,
biến
năng
lực
từ
ý
tưởng
của
mình
thành
sản
phẩm,
dịch
vụ,
thì
mới
có
giá
trị.
Điều
gì
sẽ
xảy
ra
nếu
thế
hệ
dân
số
trẻ
năng
động,
hăng
hái
khởi
nghiệp
không
được
khẳng
định?
Các
bạn
phải
vượt
qua
nỗi
sợ
thất
bại
từ
tư
tưởng
đạo
Khổng
in
hằn
từ
nhiều
thế
hệ.
Vì
nỗi
sợ
làm
cho
người
ta
không
đủ
sức
mạnh
để
thuyết
phục
người
khác”.
Ông
Dũng
nói
Đề
cập
đến
sự
hỗ
trợ
của
Nhà
nước,
ông
Dũng
phân
tích:
“
Khởi
nghiệp
VN
nói
nhiều
đến
thương
mại
điện
tử,
đó
là
điều
mừng,
nhưng
còn
rất
gian
nan.
Hình
ảnh
những
bạn
khởi
nghiệp
bằng
nho
sạch
ở
Ninh
Thuận
có
băn
khoăn
rất
lớn
tại
sao
người
VN
toàn
phải
ăn
đồ
bẩn,
và
quyết
định
phải
tìm
nho
sạch”.
“Con
đường
của
bạn
ấy
là
tìm
ra
nhu
cầu
của
người
đô
thị
là
gì?
Và
sau
đó
đi
tìm
kiếm
những
người
nông
dân
có
thể
trồng
nho
sạch
để
cung
cấp
thị
trường.
Bạn
ấy
đang
rất
vất
vả
trong
mô
hình
kinh
doanh
của
mình
vì
không
có
đổi
mới
sáng
tạo
gì,
và
chật
vật
thu
mới
đủ
chi”.
“Vậy
bạn
ấy
có
theo
đuổi
ý
tưởng
trồng
nho
sạch
với
công
nghệ
hiện
đại?
Điều
đó
cần
sự
hỗ
trợ
rất
nhiều
của
nhà
nước.
Những
quan
chức
quản
lý
Nhà
nước
chính
là
những
“chiến
binh
thầm
lặng”
để
tạo
ra
hệ
sinh
thái
khởi
nghiệp”.
“Chúng
ta
có
các
vườn
ươm,
chương
trình
tương
tác,
nhưng
dịch
vụ
hỗ
trợ
khởi
nghiệp
một
cách
có
hệ
thống
lâu
dài
vô
cùng
hiếm.
Hệ
sinh
thái
khởi
nghiệp
thay
đổi
rất
nhanh,
kinh
nghiệm
hôm
qua
không
còn
phù
hợp
với
hôm
nay
nữa,
nên
việc
những
người
trẻ
tham
gia
vào
hệ
sinh
thái
khởi
nghiệp
để
tạo
ra
sự
tươi
mới
là
vô
cùng
quý”.
“BSA
đã
có
hệ
thống
các
nhà
đầu
tư
“thiên
thần”.
Cố
vấn
bảo
trợ
cho
các
doanh
nghiệp
cần
giành
thời
gian
dài
hơn.
Cố
vấn
không
phải
là
người
giải
quyết
vấn
đề
mà
tạo
sự
dẫn
dắt
để
giúp
các
bạn
bật
sáng”.
“Để
tạo
ra
hệ
sinh
thái
khởi
nghiệp,
cần
sự
tham
dự
rộng
và
sâu
hơn
của
các
doanh
nghiệp
VN.
Đây
là
cơ
hội
thương
mại
đem
lại
lợi
ích
kinh
doanh
lớn
hơn
cho
DN,
những
chương
trình
khởi
nghiệp
nằm
bên
trong
DN
với
chi
phí
thấp
hơn,
đa
dạng
hơn,
sau
đó
đưa
lên
thành
một
lĩnh
vực
kinh
doanh
mới,
vô
hình
sẽ
tạo
nên
mô
hình
sáng
tạo
bên
trong
DN
đã
trưởng
thành.
Đó
là
không
gian
để
tạo
hạt
mầm
sáng
tạo
phát
triển
lên
một
cách
tự
nhiên”,
ông
Dũng
nói.
Các
chuyên
gia
tham
dự
hội
thảo.
Ảnh:
Kim
Yến.
Làm
thế
nào
có
những
sáng
kiến
mới?
Ông
Gerry
George,
Hiệu
trưởng
trường
kinh
doanh
Lee
Kong
Chian,
đại
học
quản
trị
Sigapore
cho
rằng
đừng
nên
thần
tượng
hóa
sự
đổi
mới
sáng
tạo,
mà
hãy
coi
nó
như
một
cách
triển
khai
thực
tế,
để
biến
những
ý
tưởng
thành
hiện
thực.
Tại
sao
rất
nhiều
người
có
ý
tưởng
tốt,
nhưng
lại
dể
nó
sang
một
bên?
Ý
tưởng
tốt
bản
thân
nó
không
có
giá
trị,
phải
chia
sẻ
nó
để
biến
thành
hiện
thực
mới
tạo
ra
giá
trị.
Để
một
tổ
chức
thích
ứng
với
thay
đổi
thì
sẽ
có
những
đổi
mới.
Điện
thoại
Xiaomi
ở
Trung
Quốc
chỉ
có
khoảng
9
năm
tuổi,
10
tỷ
đồng
VN,
đứng
thứ
4
trên
thế
giới.
Nó
không
chỉ
là
điện
thoại,
mà
là
điện
thoại
thông
minh.
Làm
thế
nào
để
phát
triển
loại
điện
thoại
thông
minh
đó?
Họ
không
khởi
nghiệp
với
cùng
một
mô
hình
dựa
trên
sáng
tạo
của
kẻ
khác.
Các
công
ty
nhỏ
thường
có
rất
nhiều
ý
tưởng,
tạo
ra
những
giá
trị
hơn
các
công
ty
già
cỗi.
Hãy
cố
gắng
tận
dụng
những
cơ
hội,
nhìn
vào
những
gì
bạn
hiểu
biết
trước
đã
để
phát
triển.
Hãy
chú
ý
đến
những
sự
chú
ý.
Mọi
vấn
đề
tôi
phải
đối
mặt
hàng
ngày
không
phải
là
khó
khăn
chung
của
xã
hội,
phải
chọn
ra
vấn
đề
nào
cần
chú
ý
và
tìm
ra
những
giải
pháp
cùng
một
lúc.
Giải
pháp
không
thể
đến
cùng
một
lúc
từ
tất
cả
mọi
người.
Hiểu
biết
thứ
ba
là
cần
học
cách
chia
sẻ.
Làm
thế
nào
để
có
sự
hợp
tác
của
tất
cả
các
thành
viên
để
giải
quyết
những
vấn
đề
cần
chú
ý.
Có
thể
đưa
vấn
đề
cần
giải
quyết
lên
mạng
để
mọi
người
cùng
giải
quyết
với
chúng
ta.
Nếu
ta
có
kiến
thức
về
một
vấn
đề
nào
đó
mà
không
chia
sẻ
nó
với
cộng
đồng
sẽ
nhận
được
nhiều
giải
pháp
tối
ưu
cho
vấn
đề
của
mình.
Chọn
phương
thức
thích
hợp
để
tạo
ra
sự
thay
đổi,
bằng
cách
xây
dựng
lòng
tin,
không
phải
dựa
vào
tiền.
Tôi
có
làm
một
số
nghiên
cứu
ở
Ấn
Độ
và
Anh
Quốc,
năng
lượng
sáng
tạo
được
dẫn
dắt
bởi
không
khí
khích
lệ,
sẵn
sàng
chai
sẻ,
hợp
tác
với
nhau.
Đừng
chỉ
nhìn
vào
chất
lượng
sản
phẩm
trung
bình
của
tất
cả
mọi
người,
phải
tìm
đến
chất
lượng
tốt
nhất,
trách
nhiệm
của
ta
nằm
ở
đâu?
Mỗi
người
phải
làm
gì?
“Nếu
chúng
ta
cảm
thấy
càng
tham
gia
hợp
tác
nhiều
hơn,
càng
thành
công
hơn.
Cá
nhân
tôi
nếu
thất
bại
thì
người
bên
cạnh
sẽ
giúp
tôi
cải
thiện
tâm
trạng
và
.
Không
nên
để
mình
quá
nó,
hơi
đói
một
chút,
để
nhận
được
sự
giúp
đỡ
của
mọi
người.
Thực
sự
nhiều
khi
chúng
ta
không
để
ý
đến
phương
thức
khích
lệ
mọi
người
để
triển
vọng
phát
triển
hơn”.
“Để
đổi
mới,
thích
ứng,
phải
nghĩ
về
nó
liên
tục,
nhất
quán.
Tôi
sinh
ra
ở
Ấn
Độ,
mô
hình
kinh
doanh
khởi
nghiệp
đầu
tiên
là
làm
việc
với
mẹ
tôi.
Nơi
tôi
ở
rất
thiếu
nước,
tôi
đã
chở
xe
tải
nước
về
và
bán
cho
mọi
người.
Nó
thực
sự
không
phải
là
vấn
đề
sản
phẩm,
mà
là
tổ
chức
mô
hình
kinh
doanh
mới.
Phát
triển
đổi
mới
mô
hình
tổ
chức
kinh
doanh
là
chìa
khóa
để
thích
ứng”.
“Việc
trao
quyền
sẽ
giúp
ta
nghĩ
ra
bên
ngoài,
tìm
đối
tác,
nhà
cung
ứng,
để
tìm
xem
ai
có
thể
giúp
ta
cái
gì
mà
tốt
hơn
cái
ta
đang
có.
Hãy
nghĩ
về
cái
mà
bạn
thực
sự
rất
tốt,
để
tìm
ra
người
làm
tốt
giống
như
tôi
ở
bên
ngoài
để
giúp
tôi”.
“Văn
hóa
sáng
tạo
đóng
góp
rất
nhiều
cho
thay
đổi.
Hãy
nghĩ
về
mô
hình
kinh
doanh,
cách
chúng
ta
phát
triển,
chứ
không
chỉ
cách
để
phát
triển
sản
phẩm”.
“Hãy
nghĩ
xem
cái
gì
mới
mà
mình
có
thể
làm,
cái
mới
bắt
đầu
từ
những
cái
cũ,
hãy
dành
5
phút
đầu
để
nghĩ
về
những
sáng
tạo
cũ,
sau
đó
mới
tìm
cách
phát
triển
nó
lên,
chú
tâm
vào
những
việc
mình
sẽ
làm,
đưa
ra
danh
mục
mình
quan
tâm
một
chách
chọn
lọc”.
“Giải
pháp
không
thể
tới
ngay
được,
phải
nghiền
ngẫm
nó
rất
nhiều
ngày.
Hãy
liên
lạc
liên
tục
với
nhau
để
chia
sẻ
chiến
lược,
chia
sẻ
những
phát
hiện”.
Ông
Gerry
George
chia
sẻ.
Đổi
mới
sáng
tạo
trong
kinh
doanh
là
con
đường
duy
nhất
để
doanh
nghiệp
Việt
nam
có
thể
bắt
kịp
thế
giới.
kể
từ
2014,
Diễn
đàn
quốc
tế
thường
niên
về
kinh
doanh
sáng
tạo(IIBF)
do
Hội
doanh
nghiệp
Hàng
Việt
nam
Chất
lượng
cao
khởi
xướng
và
phối
hợp
với
Bộ
Khoa
học
và
Công
nghệ
và
các
đối
tác
đã
thu
hút
sự
tham
gia
của
nhiều
học
giả,
chuyên
gia,
doanh
nghiệp.
Năm
2016,
Diễn
đàn
Nhận
diện
cơ
hội
trong
môi
trường
biến
động
toàn
cầu
đã
chia
sẻ
nhiều
kinh
nghiệm
thiết
thực
cho
doanh
nghiệp,
để
thế
nào
để
xây
dựng
một
hệ
tư
duy
sẵn
sàng
chấp
nhận
những
điều
khác
biệt,
thậm
chí
khác
ngay
với
ngày
hôm
qua.
Đó
là
những
điều
các
chuyên
gia,
và
cử
tọa
cùng
nhau
trao
đổi
trong
Hội
thảo:
“Nhận
diện
cơ
hội
mới
trong
môi
trường
biến
động
toàn
cầu”,
do
Trung
tâm
Nghiên
cứu
kinh
doanh
và
hỗ
trợ
doanh
nghiệp
(BSA)
tổ
chức
sáng
2/6,
tại
TPHCM.