Các
bạn
trẻ
Việt
Nam
có
mặt
tại
quốc
gia
khởi
nghiệp
Israel
Ngay
bên
cạnh
thánh
địa
Jerusalem,
là
một
khu
phức
hợp
mang
tên
“JVP
Media
Quarter”
(tạm
dịch:
ngã
tư
truyền
thông
JVP)
với
một
loạt
các
văn
phòng
công
ty
san
sát
nhau,
trong
đó
có
đại
bản
doanh
của
OurCrowd
–
một
trong
những
công
ty
quản
lý
quỹ
đầu
tư
khởi
nghiệp
lớn
nhất
Israel.
Văn
phòng
công
ty
rất
đẹp.
Treo
trang
trọng
ở
giữa
khu
phòng
tiếp
khách
nhìn
như
một
quán
càphê
là
bức
ảnh
hai
người
công
nhân
đứng
trên
đồng
ruộng.
Chị
tiếp
tân
luống
tuổi
rất
thân
thiện
giải
thích:
nền
tảng
của
Israel
là
sức
người
cải
tạo
mọi
thứ
mà.
Hãy
chứng
minh
đi!
Tiếp
đoàn
khởi
nghiệp
Việt
Nam,
bao
gồm
bốn
thành
viên
chiến
thắng
của
cuộc
thi
Khởi
nghiệp
Israel
và
đại
diện
ban
tổ
chức
đến
từ
đại
sứ
quán
Israel
tại
Việt
Nam,
bộ
Khoa
học
và
công
nghệ
và
trung
tâm
BSA
là
một
người
cổ
đông
chính
của
công
ty
đang
tò
mò
đi
ngang
qua.
“Xin
lỗi,
ông
Jon
tổng
giám
đốc
bận
một
chút,
tôi
tranh
thủ
chạy
vô
chào
hỏi
mọi
người.
Các
bạn
giỏi
quá,
đi
từ
Việt
Nam
sang
tận
Israel
tìm
nhà
đầu
tư
à…”
Có
lẽ,
họ
đã
quá
quen
với
việc
có
người
chủ
động
đến
chào
dự
án…
Khi
biết
mục
tiêu
của
đoàn
là
học
tập,
ông
Gadi
Mazor
cười:
“Chà,
OurCrowd
là
của
hai
chúng
tôi,
ra
đời
cũng
chưa
lâu
lắm.
Tôi
còn
nhớ
đó
là
tháng
5.2012,
đúng
ngay
sinh
nhật
tôi,
Jon
gọi
chúc
mừng
và
bảo
đang
có
một
suy
nghĩ
rất
hay
về
việc
tạo
ra
một
môi
trường
để
kết
nối
những
nhà
đầu
tư
tài
chính
trên
khắp
thế
giới
với
những
người
khởi
nghiệp
trẻ
tuổi
ở
Israel.
Tôi
hỏi
cụ
thể
mình
sẽ
làm
gì.
Anh
bảo
mình
sẽ
đi
tìm,
đánh
giá,
làm
chiến
lược
kinh
doanh,
tự
đầu
tư
và
giới
thiệu
để
mọi
người
cùng
đầu
tư
vào
các
dự
án
tiềm
năng”.
Tôi
thấy
ý
tưởng
rất
khả
thi,
nên
nghỉ
việc
về
cùng
Jon
xây
dựng
dự
án.
Đến
tháng
10.2012
thì
công
ty
ra
đời.
Đến
nay
chúng
tôi
đã
đầu
tư
cho
76
công
ty
với
tổng
giá
trị
là
18
triệu
USD.
Các
bạn
trẻ
Việt
Nam
tròn
mắt
khi
thấy
một
công
ty
tư
nhân
mới
có
vài
năm
tuổi
lại
có
thể
thực
hiện
chừng
đó
việc,
ông
cười
và
bảo:
“Cũng
không
có
phép
thần
kỳ
gì
cả.
Chúng
tôi
tìm
hiểu
những
mô
hình
đang
có,
nhu
cầu
của
mọi
người
và
tìm
cách
giải
quyết
nó
một
cách
hợp
lý
và
khôn
ngoan
nhất
thôi.
Có
rất
nhiều
dự
án
hay
cần
được
đầu
tư
mạo
hiểm.
Có
rất
nhiều
cách
để
gây
quỹ
từ
đám
đông.
Nhưng
không
phải
ai
cũng
đủ
thời
gian
để
lựa
chọn
và
đánh
giá
dự
án
mình
yêu
thích.
Cũng
không
phải
dự
án
khởi
nghiệp
nào
cũng
đủ
khả
năng
xây
dựng
chiến
lược
kinh
doanh
để
tiếp
cận
nhà
đầu
tư.
Vậy
nên
chúng
tôi
ở
giữa,
kết
nối
và
tạo
ra
giá
trị”.
Ông
kể
về
một
dự
án
mà
OurCrowd
vừa
kết
thúc
đầu
tư
và
thu
lại
một
khoản
lợi
nhuận
lớn,
là
một
công
ty
nghiên
cứu
và
sản
xuất
thiết
bị
hỗ
trợ
người
bị
bại
liệt
chân
có
thể
di
chuyển
được
thông
qua
hệ
thống
nẹp
chân
được
điều
khiển
bởi
thần
kinh
phía
giữa
sống
lưng.
Và
sau
khi
sản
phẩm
được
ưa
chuộng
toàn
cầu
thì
họ
đã
chào
bán
công
ty
ra
thị
trường
chứng
khoán
Mỹ
thành
công.
Họ
cũng
đang
đầu
tư
vào
một
công
ty
làm
phần
mềm
trên
điện
thoại
di
động
cho
phép
người
dùng
điện
thoại
chụp
ảnh
món
ăn
và
ứng
dụng
này
sẽ
cho
biết
các
thành
phần
tạo
ra
món
ăn
này.
Một
công
ty
khác
đang
làm
robot
“thắp
đèn”
trong
nội
tạng
bệnh
nhân
mỗi
khi
bác
sĩ
mổ
để
giảm
thiểu
những
quy
trình
và
rủi
ro
của
việc
mổ
mà
thiếu
ánh
sáng
bên
trong…
“Đâu
phải
dự
án
nào
cũng
thành
công.
Cũng
có
dự
án
không
đạt
được
mục
tiêu,
nhưng
cái
chính
là
chúng
tôi
chia
sẻ
được
lợi
nhuận
và
rủi
ro
cùng
nhau
giữa
những
dự
án
thắng
lớn
và
những
dự
án
chưa
thắng”,
ông
chia
sẻ.
Điều
làm
các
bạn
trẻ
suy
nghĩ
nhiều
nhất
là
mỗi
tháng,
sẽ
có
khoảng
100
công
ty
khởi
nghiệp
đến
giới
thiệu
dự
án,
nhưng
chỉ
có
những
dự
án
nào
qua
được
bộ
lọc
của
OurCrowd
thì
mới
xem
là
“qua
vòng
giữ
xe”.
Và
cũng
nhìn
cách
mà
một
bạn
trong
đoàn
Việt
Nam
lè
lưỡi
khi
nghe
những
tiêu
chí
cơ
bản
này
thì
đúng
là
cũng
đáng
ngại:
phải
chứng
minh
là
có
một
đội
ngũ
xuất
sắc;
phải
chứng
minh
được
tham
vọng
chinh
phục
một
thị
trường
đủ
lớn
–
vì
ở
Israel
không
ai
đặt
thị
trường
nội
địa
là
đích
đến
cả;
phải
chứng
minh
được
công
ty
–
sản
phẩm
–
dịch
vụ
của
mình
đang
giải
quyết
được
một
vấn
đề
nào
đó
để
góp
phần
làm
cho
thế
giới
tốt
đẹp
hơn;
và
cuối
cùng
phải
chứng
minh
rằng
đây
không
phải
là
ý
tưởng,
là
dự
án
mà
đã
được
thực
hiện
và
có
những
thành
quả
bước
đầu.
Cấu
trúc
của
khởi
nghiệp
thế
giới
Lúc
này
thì
ông
Jon,
tổng
giám
đốc
hồ
hởi
đi
vào.
Ông
yêu
cầu
từng
thành
viên
trong
đoàn
giới
thiệu.
Ông
đề
nghị
mỗi
công
ty
đến
từ
Việt
Nam
hãy
nói
30
giây
về
mình
và
hỏi
thăm
thêm
vài
câu.
Ông
xoay
sang
thư
ký
yêu
cầu
ghi
chú
lại
việc
phải
kêu
Thảo
gởi
bản
mô
tả
dự
án
Hashtag
của
mình.
Rồi
ông
lại
tranh
luận
với
Mai
về
dự
án
Umbala
đối
với
con
số
12
giây
của
tin
nhắn
đa
phương
tiện
và
tồn
tại
trong
12
giờ…
Rồi
ông
bắt
đầu
nói
về
những
suy
nghĩ
của
mình,
những
kỳ
vọng
đối
với
một
quốc
gia
khởi
nghiệp
Israel
cũng
như
những
cơ
hội
đối
với
Việt
Nam:
“Cấu
trúc
của
nền
kinh
tế
khởi
nghiệp
thế
giới
đã
được
định
ra
từ
lâu.
Tiền
để
đầu
tư
mạo
hiểm
được
tập
trung
chủ
yếu
ở
vài
nơi
thôi.
Vậy
chúng
ta
làm
gì
để
cạnh
tranh
với
Silicon
Valley
của
Mỹ?
Chúng
ta
phải
hiểu
rằng
hầu
hết
khi
họ
bắt
tay
vào
khởi
nghiệp
ở
mảnh
đất
màu
mỡ
này,
họ
nghĩ
nhiều
về
những
người
giàu
và
tìm
cách
phục
vụ
người
giàu
ở
nước
Mỹ
là
chủ
yếu.
Vậy
chúng
ta
không
có
môi
trường
tốt
như
thế,
ta
nên
nghĩ
đến
một
đối
tượng
phục
vụ
khác:
đó
là
những
người
không
giàu
ở
mọi
nơi
trên
thế
giới,
những
người
mà
điều
kiện
sống
còn
nhiều
khó
khăn,
còn
rất
nhiều
vấn
đề
mà
chúng
ta
phải
giải
quyết
cho
nhu
cầu
sống
của
họ.
Vậy
nên
cũng
như
Israel,
Việt
Nam
cũng
có
thể
tìm
ra
những
ý
tưởng
tuyệt
diệu
này
chứ”.
“Chúng
tôi
ở
đây,
xây
dựng
một
cộng
đồng
những
nhà
đầu
tư
lên
đến
6.000
người,
những
người
sẵn
sàng
gởi
gắm
ít
nhất
10.000
USD
cho
những
ai
xứng
đáng
và
có
khả
năng
biến
giấc
mơ
của
mình
thành
hiện
thực.
Việt
Nam
hãy
làm
đi,
luôn
có
tôi
ở
đây
ủng
hộ
và
động
viên
các
bạn”,
Jon
gởi
tặng
mỗi
người
một
tập
sách
vừa
được
ấn
hành
nhân
hội
nghị
các
nhà
đầu
tư
cho
khởi
nghiệp
của
Isael
vừa
diễn
ra
trong
tuần,
và
bảo
sẽ
sớm
đến
Việt
Nam
để
tìm
kiếm
các
ý
tưởng
khởi
nghiệp
có
thể
làm
cuộc
sống
tốt
đẹp
hơn.