TS Nguyễn Thanh Mỹ, chủ tịch Mỹ Lan group Nông nghiệp thông minh cho quê hương

Vì sao đang làm công nghệ thành công ông lại khởi nghiệp lần thứ ba với Rynan?
 
Mỗi ngày, điều tôi không thể chịu được là dù sống trên vựa đồ ăn, tôm cá đầy sông, lúa gạo đầy ắp, nhưng nông dân vẫn nghèo, mình vẫn ăn đồ ăn bẩn. Hình như đất nước mình vẫn thiếu một đường link nào đó để giúp cho người nông dân giàu, để xuất khẩu, hội nhập.
 
Chỉ còn một cách duy nhất là phải ứng dụng công nghệ hiện đại để giúp nông dân khá giả hơn, giữ được an ninh, an toàn cho thực phẩm. Đây chính là cơ hội cho những doanh nghiệp công nghệ như tôi để dùng công nghệ nhằm gia tăng chuỗi giá trị nông nghiệp vào tất cả các lĩnh vực, từ sản xuất, chế biến, phân phối, tiêu thụ…
 
Vì sao ông bắt đầu bằng phân bón thông minh?
 
Là người đứng ra thành lập chuyên ngành nước của đại học Trà Vinh, khi triển khai cho sinh viên đi lấy nước về phân tích, tôi phát hiện ra hầu hết ô nhiễm đều do phân bón. Hơn 60% đạm mất đi do bốc hơi, bị trôi rửa, lúa chỉ hấp thu 40%. Phân lân, phân kali cũng vậy, mưa là trôi xuống sông. Muốn giảm lượng khí nhà kính do nông nghiệp phải có phân bón thông minh hơn. Ba năm qua nghiên cứu, tìm hiểu Israel, Mỹ về cách làm phân bón tan chậm có kiểm soát, đội ngũ nghiên cứu của Rynan đã tạo ra loại phân bón thông minh, lượng sử dụng bằng một nửa phân bón bình thường, chỉ cần bón phân một lần cùng với lúc sạ lúa thay vì bốn lần như trước đây, tiết kiệm đáng kể nguồn nhân lực, thu hoạch tăng ít nhất 20%. Tôi đã đầu tư 5 triệu USD để xây dựng nhà máy và dây chuyền sản xuất hiện đại cho phân bón thông minh với nguyên liệu, sản xuất thân thiện với môi trường hơn.
 
Nhà nước chủ trương phát triển nông nghiệp thông minh, xanh sạch từ định hướng đối phó với biến đổi khí hậu của Thủ tướng năm 2011, nhưng vấn đề ở đây mình không có kỷ luật, trung thực trong kiểm soát chính sách quốc gia. Người ta có thể đi tắt, bị mua chuộc, thêm nữa là lợi ích nhóm. Tôi hy vọng Chính phủ sẽ có những chính sách hiệu quả hơn.
 
Box: Sự thiếu hiểu biết, thiếu trách nhiệm, hay nói đúng hơn là sự lạc hậu của cơ quan ban ngành địa phương. “Trên rải thảm dưới rải đinh”, hàng ngày buồn nhất là dẫm phải đinh hoài. Tầm nhìn họ ngắn hạn quá, trách nhiệm đối với doanh nghiệp không có, cứ hành mình miết à.
 
Câu chuyện về nước ở đồng bằng sông Cửu Long đã thôi thúc ông sáng chế ra chiếc đồng hồ nước thông minh?
 
Thất thoát nước mỗi năm ở TP.HCM và Hà Nội là từ 30 – 40%, nếu chống được chuyện rò rỉ, thất thoát bằng những chiếc đồng hồ nước thông minh thì có thể quản lý phân phối nước hiệu quả hơn. Hiện thế giới có 1.250 nhà máy biến nước mặn thành nước ngọt, đó là cơ hội cho các nhà khoa học Việt Nam, để có thể làm ra những màng lọc, biến nước mặn thành nước ngọt. Nhưng rất tiếc họ không làm! Họ làm cái gì không à.
 
Tháng 6 này tôi sẽ tung ra thị trường đồng hồ nước thông minh, kết nối với điện toán đám mây, kết nối với điện thoại di động, được sản xuất từ mảnh đất Trà Vinh, ngay tầng hầm nhà tôi. Công nghệ cao có thể tạo ra ở bất cứ đâu nếu có quyết tâm, có trí tuệ. Tôi muốn dành những năm tháng cuối đời giúp xây dựng nông nghiệp thông minh và phù hợp hơn cho quê hương, điều đó giúp tôi hạnh phúc hơn trong cuộc sống.
 
Làm thế nào để ông có thể truyền ngọn lửa ấy cho tất cả đội ngũ của mình, cho những người thân yêu nhất?
 
Bà xã nhiều khi thấy tôi cực quá cũng xót, đôi khi không muốn tôi làm thêm điều gì nữa. Tôi nói với cô ấy mình còn tiền, còn sức khoẻ, nên làm việc tốt hay không làm việc tốt? Bà xã cũng hiểu ra và hỗ trợ. Tôi sợ nhất là mặc cảm mình là người vô dụng. Chính bà xã là người hỗ trợ tôi làm chuyện tốt trong mấy chục năm qua. Mấy cháu nhân viên thấy học hành của mình có chỗ ứng dụng lợi ích nên sung sức lắm. Tôi thường giải thích rất rõ cho mấy cháu mình làm gì, tại sao làm vậy. Công ty này sẽ ra thị trường chứng khoán, mấy cháu sẽ có cổ phần trong đó, có cháu được là cổ đông sáng lập.
 
Nỗi buồn lớn nhất của ông?
 
Sự thiếu hiểu biết, thiếu trách nhiệm, hay nói đúng hơn là sự lạc hậu của cơ quan ban ngành địa phương. “Trên rải thảm dưới rải đinh”, hàng ngày buồn nhất là dẫm phải đinh hoài. Tầm nhìn họ ngắn hạn quá, trách nhiệm đối với doanh nghiệp không có, cứ hành mình miết à. Ở Trà Vinh tôi là một trong những người đóng thuế nhiều nhất, nhưng cứ bị hành suốt. Công ty tôi đầu tư hơn 30 tỉ đồng xử lý nước thải sau sản xuất, đầu ra là nước tái sử dụng. Nhưng Nhà nước lại bắt buộc mình phải đấu nối với họ để có doanh thu. Tôi không chịu vì nước của tôi tốt hơn nhiều. Tôi nói không có nhu cầu, họ bắt đầu rình rập, vu cho tôi cố tình xả lén nước thải, đủ các công văn gửi lên tỉnh khiến tôi rất bực mình. Mình trở về với tấm lòng như vậy mà họ làm quá, cứ năm năm thay đổi nhiệm kỳ lại có vấn đề, nhiều khi muốn dời quách đi nơi khác để khỏi mất công chiến đấu với họ.
 
Ít ai được như ông Lê Minh Hoan, một người hơi ngoại lệ, nhạy bén về công  nghệ, kinh doanh, thấy cơ hội là nắm bắt liền. Có lẽ nhờ người đứng đầu thông thoáng, xông xáo, mà bộ phận phía dưới cũng năng động theo. Rất tiếc trong những cuộc gặp gỡ với doanh nhân, ít thấy ông bí thư tỉnh nào ngoài bí thư Đồng Tháp! Thực sự doanh nhân nào cũng muốn giúp đất nước bằng cả tấm lòng, người làm chính quyền phải nhìn thấy tấm lòng của họ, để giúp họ phát triển. Muốn doanh nhân dẹp bỏ mặc cảm với chính quyền để cùng nhau bắt tay, người làm chính quyền phải giảm bớt thể hiện quyền hạn của họ đi. Bởi vì quyền
tối cao thuộc về nhân dân.