Khi các sếp đi học cách sáng tạo

Thứ tư - 02/07/2014 06:35

Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp (BSA), Hội doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao phối hợp với Systematic Inventive Thinking (SIT) tổ chức khóa đào tạo Tư duy sáng tạo có hệ thống cho các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam trong tháng 6 vừa qua.

11 doanh nghiệp bao gồm cả doanh nghiệp nhỏ, vừa và cả những doanh nhiệp lớn như: Minh Long, Nutifood, Sai Gon food, Thái Tuấn, Viettel group, …

Chương trình lần này là sự tiếp nối khóa huấn luyện “Kinh doanh sáng tạo như người Do Thái” do BSA tổ chức tháng 2.2014. Chương trình huấn luyện nằm trong khuôn khổ dự án hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, đây là dự án thực hiện tập trung trong 4 năm từ 2014 -2018 với sự cố vấn của các chuyên gia trong nước và quốc tế.

Với sự tư vấn của các chuyên gia từ SIT, doanh nghiệp Việt được đào tạo những phương pháp tư duy mới trong kinh doanh. Điều đặc biệt là doanh nghiệp phải dùng những cái mình đang có để đổi mới, sáng tạo chứ không đầu tư (thinking inside the box). Sự bó hẹp này giúp cho doanh nghiệp có thể đối mặt với những khó khăn nhất của tình hình kinh tế hiện nay nhưng vẫn phát triển mạnh và bền vững.

Một vài hình ảnh về lớp học đặc biệt này:

Chương trình SIT dành cho doanh nghiệp kéo dài 3 ngày với gần 40 học viên đến từ 11 doanh nghiệp

Khóa học tận dụng nhiều tương tác, đề cao sự chủ động của học viên trong toàn chương trình

Mỗi doanh nghiệp là một đội, nhằm làm chung bài tập cho chính thực tế doanh nghiệp mình. Trong ảnh là đội của Tập đoàn Thái Tuấn.

Hệ thống siêu thị Saigon Co.op cử ba phó tổng đi học. Anh Nguyễn Thành Nhân (giữa) cho biết, trong suốt thời gian học, anh bỏ điện thoại trong cặp, không sử dụng ipad hay laptop để có thể tiếp thu nhiều nhất những bí quyết đổi mới sáng tạo từ Israel.