|
Thử
-
sai
-
điều
chỉnh
Doanh nghiệp siêu nhỏ chiếm đa số trong lực lượng lao động thế giới và đóng vai trò không thể thiếu trong sự thành công của những khu vực kinh tế quan trọng. Theo một số thống kê, tại Việt Nam, có đến 96,81% doanh nghiệp thuộc nhóm vừa và nhỏ, trong đó 51,3% dưới 10 lao động - được định nghĩa là doanh nghiệp siêu nhỏ. Tạo ra công ăn việc làm cho hàng triệu người lao động, góp phần nâng cao tổng sản phẩm quốc nội, ảnh hưởng tích cực đến công cuộc xóa đói nghèo và phát triển kinh tế của đất nước. Vì thế, hiệu quả vận hành của các doanh nghiệp siêu nhỏ luôn là vấn đề được quan tâm.
Theo
ý
kiến
của
nhiều
nhà
quản
lý,
hình
thức
làm
việc
theo
đội
nhóm
rất
phù
hợp
trong
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ.
Tại
Việt
Nam
hiện
nay,
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ
thường
mang
tính
chất
gia
đình
và
được
quản
trị
theo
kiểu
thuận
tiện,
cho
nên
hiệu
quả
vận
hành
bộ
máy
nhân
sự
chưa
cao.
Việc
tổ
chức
cho
nhân
viên
theo
hình
thức
đội
nhóm
sẽ
giúp
bộ
máy
nhân
sự
làm
việc
khoa
học
hơn,
gia
tăng
hiệu
quả
và
duy
trì
quan
hệ
hợp
tác
lâu
dài
giữa
các
thành
viên
trong
doanh
nghiệp.
Mặc
dù
nhiều
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ
khá
nhiệt
tình
đầu
tư
vào
các
hoạt
động
xây
dựng
tinh
thần
đồng
đội
(team-building),
nhưng
hiệu
quả
làm
việc
theo
đội
nhóm
vẫn
chưa
như
mong
muốn.
Ông
Trương
Thành
Chung
(GĐ
Công
ty
công
nghệ
giải
pháp
tiết
kiệm)
nhận
xét:
“Các
hoạt
động
team-building
trong
hầu
hết
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ
hiện
nay
vẫn
còn
thiếu
chuyên
nghiệp,
thường
thực
hiện
theo
kiểu
thử
-
sai
-
điều
chỉnh
hoặc
chỉ
sao
chép
một
cách
máy
móc
từ
các
doanh
nghiệp
quy
mô
lớn
hơn”.
Một
bộ
phận
quản
lý
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ
chưa
được
đào
tạo
bài
bản
về
kiến
thức
kinh
doanh
và
nhất
là
kỹ
năng
quản
trị
nhân
sự
trong
điều
kiện
hội
nhập
quốc
tế,
cộng
với
tình
trạng
hạn
chế
về
tài
chính,
dẫn
đến
việc
tổ
chức
nhân
sự
theo
hình
thức
đội
nhóm
chưa
đạt
hiệu
quả
cao.
Ông
Trần
Hữu
Việt
(GĐ
nhân
sự
Công
ty
TM
Hồng
Phúc)
cho
rằng:
“Môi
trường
làm
việc
của
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ
thường
linh
động
và
chịu
sự
ảnh
hưởng
của
nhiều
yếu
tố.
Tuy
nhiên,
do
không
nhận
dạng
chính
xác
các
yếu
tố
này
nên
nhà
quản
lý
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ
thường
không
có
biện
pháp
hỗ
trợ
kịp
thời
cho
quá
trình
làm
việc
đội
nhóm
của
nhân
viên”.
5
nhóm
yếu
tố
Nhóm
giảng
viên
ĐH
Bách
khoa
TP.HCM
đã
tiến
hành
nghiên
cứu
và
khám
phá
ra
5
nhóm
yếu
tố
có
khả
năng
ảnh
hưởng
đến
hiệu
quả
làm
việc
đội
nhóm
trong
doanh
nghiệp
siêu
nhỏ.
Nhóm
yếu
tố
thứ
nhất
liên
quan
đến
đặc
điểm
của
các
cá
nhân
trong
đội
nhóm,
bao
gồm
kỹ
năng,
tính
cách,
kiến
thức,
thái
độ
và
kinh
nghiệm
của
các
thành
viên.
Nhóm
yếu
tố
thứ
hai
bao
gồm
các
đặc
điểm
của
đội
nhóm,
chẳng
hạn
như
cấu
trúc
và
kích
thước
đội
nhóm,
tình
trạng
lãnh
đạo
và
xây
dựng
đội
nhóm,
những
nỗ
lực
phân
công,
nối
kết
và
huấn
luyện.
Nhóm
yếu
tố
thứ
ba
thiên
về
đặc
điểm
của
nhiệm
vụ,
như
mức
độ
phức
tạp
và
tải
trọng
công
việc.
Nhóm
yếu
tố
thứ
tư
đề
cập
đến
quá
trình
làm
việc,
gồm
khả
năng
kết
hợp,
thích
nghi
và
hiệu
quả
truyền
thông.
Cuối
cùng,
hiệu
quả
của
đội
nhóm
còn
chịu
tác
động
bởi
nhóm
yếu
tố
về
môi
trường,
bao
gồm
hệ
thống
khen
thưởng,
không
khí
làm
việc
và
văn
hóa
doanh
nghiệp.
ThS
Huỳnh
Thị
Minh
Châu
(ĐH
Bách
khoa
TP.HCM)
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn
Đang truy cập : 97
•Máy chủ tìm kiếm : 16
•Khách viếng thăm : 81
Hôm nay : 37388
Tháng hiện tại : 976840
Tổng lượt truy cập : 44344525