Sự
ra
đi
của
Steve
Jobs
là
một
nỗi
mất
mát
khổng
lồ
nhưng
nghệ
thuật
quản
lý
của
ông
sẽ
vẫn
mãi
là
hành
trang
quý
giá
cho
các
lớp
doanh
nhân
trẻ,
trong
đó
có
Agarwal,
vươn
tới
thành
công
|
Sachin
Agarwal
và
Steve
Jobs |
Điều
tuyệt
vời
nhất
gắn
với
thương
hiệu
trái
táo
khuyết
Apple
là
sự
khởi
đầu
ấn
tượng
cộng
với
một
nền
văn
hóa
doanh
nghiệp
tập
trung
vào
con
người
và
công
nghệ;
tối
thiểu
hóa
sự
quan
liêu
và
sự
quan
tâm
tới
nguồn
nhân
lực
của
mình.
Là
một
kỹ
sư
công
nghệ
lâu
năm
tại
Apple,
Sachin
Agarwal
đã
học
và
thấu
hiểu
phong
cách
quản
lý
của
Steve
Job
và
các
lãnh
đạo
cấp
cao
của
Apple.
Agarwal
làm
việc
tại
Apple
6
năm
trước
khi
chuyển
sang
làm
công
việc
kinh
doanh
riêng
với
Công
ty
Công
nghệ
Posterous.
Song
với
anh,
thời
gian
6
năm
là
quá
đủ
để
thấy
được
những
khả
năng
lãnh
đạo
tuyệt
vời
của
“người
hùng”
Steve
Jobs.
Sự
ra
đi
của
Steve
Jobs
là
một
nỗi
mất
mát
khổng
lồ
mà
người
kế
tục
Tim
Cook
sẽ
phải
rất
vất
vả
để
bù
đắp
cho
Apple.
Nhưng
nghệ
thuật
quản
lý
của
ông
sẽ
vẫn
mãi
là
hành
trang
quý
giá
cho
các
lớp
doanh
nhân
trẻ,
trong
đó
có
Agarwal,
vươn
tới
thành
công.
Với
một
công
ty
về
công
nghệ,
các
kỹ
sư
là
những
người
vận
hành
chứ
không
phải
những
nhà
quản
lý
Theo
Agarwal,
các
kỹ
sư
công
nghệ
chính
là
những
người
đã
vận
hành
Apple
hàng
ngày.
“Họ
không
có
nhiều
nhà
quản
lý.
Hầu
hết
các
nhóm
dự
án
đều
khá
nhỏ.
Các
thành
viên
đều
là
các
kỹ
sư
công
nghệ”,
–
Sachin
cho
biết.
Hơn
nữa,
đa
phần
các
nhà
quản
lý
của
Apple
đều
xuất
phát
từ
các
kỹ
sư
công
nghệ,
chứ
không
phải
là
những
người
có
bằng
MBA
grain
có
kinh
nghiệm
quản
lý
lâu
năm.
Điều
này
đồng
nghĩa
rằng
những
con
người
giám
sát
và
quản
lý
dự
án
luôn
hiểu
rõ
công
nghệ,
hiểu
rõ
những
gì
cần
cho
dự
án
và
có
mối
liên
hệ
gần
gũi
với
các
thành
viên
khác.
Văn
hóa
tôn
trọng
lẫn
nhau
giữa
các
nhà
quản
lý
và
nhân
viên
Tại
Apple,
xuất
phát
từ
việc
hầu
hết
các
nhà
quản
lý
đều
có
kinh
nghiệm
và
kiến
thức
về
công
nghệ
nên
hoàn
toàn
không
tồn
tại
khái
niệm
“cấp
trên
và
sự
phục
tùng
của
cấp
dưới”.
Nơi
nào
cũng
hiện
hữu
sự
tôn
trọng
qua
lại
giữa
nhà
quản
lý
và
nhân
viên.
“Sếp
của
tôi
là
một
kỹ
sư
công
nghệ
đã
làm
việc
tại
Apple
hơn
10
năm
trước
khi
bước
lên
vị
trí
quản
lý.
Đó
chính
là
điều
tôi
tôn
trọng
ở
ông
và
nó
luôn
khiến
tôi
nỗ
lực
làm
việc
hơn
để
gây
ấn
tượng
với
ông”,
–
Agarwal
thổ
lộ.
Chính
là
sự
tôn
trọng
lẫn
nhau
cùng
với
những
nhóm
tập
thể
dự
án
nhỏ
luôn
kề
vai
sát
cánh
là
một
phần
quan
trọng
làm
nên
thành
công
của
Apple
hôm
nay.
Tạo
sự
tự
do
cho
nhân
viên
trong
việc
xây
dựng
và
cải
tiến
sản
phẩm
Tại
Apple,
nếu
một
nhân
viên
phát
hiện
ra
những
vấn
đề
khó
chịu
và
sai
sót
của
một
sản
phẩm
nào
đó,
thì
anh
ta
có
đầy
đủ
sự
tự
do
để
nghiên
cứu
và
khắc
phục
lỗi
này
mà
không
cần
trải
qua
các
thủ
tục
phức
tạp
xin
ý
kiến
và
chấp
thuận
từ
phía
nhà
quản
lý
trực
tiếp.
Với
Agarwal,
tất
cả
các
dự
án
tại
Apple
đều
được
định
hướng
và
vận
hành
bởi
những
mục
tiêu
dài
hạn
nhưng
những
kết
quả
nổi
bật
thường
đến
một
cách
rất
cá
nhân.
Tạo
thách
thức
thúc
đẩy
sự
phát
triển
của
nhân
viên
Agarwal
nhớ
lại
những
năm
làm
việc
của
mình
tại
Apple,
anh
luôn
nhận
được
những
thách
thức
thực
sự
từ
các
cấp
quản
lý
thông
qua
việc
họ
giao
cho
Agarwal
những
nhiệm
vụ
khó
khăn
hơn
một
chút
so
với
khả
năng
của
anh.
“Nhưng
kết
quả
là
tôi
vẫn
hoàn
thành
và
học
hỏi
được
nhiều
thứ”,
–
Agarwal
cho
biết.
Agarwal
đã
được
đề
bạt
lên
vị
trí
quản
lý
dự
án
chỉ
trong
vòng
sáu
tháng
kể
từ
thời
điểm
bước
chân
vào
Apple.
Apple
thực
sự
có
tài
trong
việc
phát
triển
các
nhân
viên
của
mình
cũng
như
trang
bị
cho
họ
các
kỹ
năng
cần
thiết
để
phát
triển
bản
thân
trong
công
ty
–
anh
kết
luận.
Thời
hạn
là
thiết
yếu
Apple
luôn
đặt
thời
hạn
hoàn
thành
công
việc
khắt
khe,
thậm
chí
có
phần
độc
đoán.
Nhưng
theo
Agarwal
thì
hầu
như
mọi
người
đều
hoàn
thành
đúng
hạn.
“Về
mặt
chất
lượng,
một
trong
những
điều
quan
trọng,
tôi
học
được
là
bạn
đừng
bao
giờ
giao
bất
cứ
sản
phẩm
nào
mà
không
đạt
‘chất
lượng
Apple’,
đồng
thời
phải
cắt
bỏ
bất
cứ
yếu
tố
nào
khiến
bạn
chậm
trễ”,
–
Agarwal
cho
biết.
“Đặc
biệt
tại
thời
điểm
khởi
sự
kinh
doanh,
thật
dễ
dàng
để
trễ
hạn,
nhưng
đừng
bao
giờ
đi
quá
một
giới
hạn
nào.
Điều
tốt
nhất
là
thực
hiện
đúng
thời
gian
và
sau
đó
tiếp
tục
lặp
lại
nó”,
–
Agarwal
bổ
sung.
Đừng
chơi
“cuộc
chơi
tính
năng”
với
các
đối
thủ
cạnh
tranh
Tại
Apple,
các
nhà
quản
lý
không
tin
vào
“cuộc
chơi
tính
năng”
với
các
sản
phẩm
của
hãng.
Và
như
thế,
Apple
tập
trung
nhiều
hơn
vào
các
mục
tiêu
cụ
thể
đặt
ra
cho
mỗi
sản
phẩm
thay
vì
so
sánh
mình
với
các
đối
thủ
cạnh
tranh
để
cố
gắng
nổi
trội
hơn
họ
ở
cùng
một
mức
độ
nào
đó.
Quan
niệm
này
đã
ăn
sâu
vào
văn
hóa
Apple.
Các
nhân
viên
không
tập
trung
vào
những
gì
các
đối
thủ
cạnh
tranh
đang
làm
mà
họ
chú
trọng
tới
sự
cách
tân
và
cho
ra
đời
các
sản
phẩm
làm
đảo
lộn
thế
giới.
Tuyển
dụng những
người
đam
mê
sản
phẩm
của
mình
Theo
Agarwal,
bất
cứ
ai
làm
việc
tại
Aple
đều
khát
khao
trở
thành
một
phần
của
Apple.
“Về
mặt
cá
nhân,
tôi
là
một
fan
cuồng
nhiệt
của
Apple.
Điều
đó
tốt
chứ
không
xấu.
Tôi
sẵn
sàng
làm
việc
gấp
đôi
thời
gian
và
sức
lực
cho
công
ty
chỉ
bởi
vì
tôi
tin
rằng
đó
là
toàn
bộ
cuộc
sống
của
mình”,
–
Agarwal
tâm
sự
Sự
nhiệt
tình
và
hăng
hái
luôn
được
xem
là
chìa
khóa
quan
trọng
hướng
tới
thành
công.
Các
nhà
quản
lý
Apple
luôn
tìm
kiếm
những
nhân
viên
thực
sự
đam
mê
và
yêu
mến
công
ty,
sản
phẩm,
phong
cách
và
văn
hóa
của
Apple.
Agarwal
đã
mang
theo
tinh
thần
này
đến
Posterous.
Anh
cho
biết:
“Mọi
người
mà
chúng
tôi
tuyển
dụng
đều
yêu
quý
sản
phẩm
của
hãng
và
ở
đây
có
những
gì
họ
muốn
làm
để
thỏa
mãn
đam
mê”.
Chú
trọng
sự
cân
bằng
giữa
cuộc
sống
và
công
việc
Tại
Apple,
sự
cân
bằng
giữa
cuộc
sống
và
công
việc
luôn
được
chú
trọng.
“Bạn
làm
việc
chăm
chỉ
nhưng
Apple
để
bạn
tận
hưởng
thời
gian
của
mình
theo
cách
riêng”,
Agarwal
cho
biết.
Từ
các
chính
sách
chăm
sóc
sức
khỏe
tuyệt
vời
cho
đến
những
sự
phóng
khoáng
trong
các
ngày
nghỉ
lễ
hàng
năm,
Agarwal
nhớ
lại
rằng
mọi
nhân
viên
Apple
đều
yêu
quý
môi
trường
làm
việc
mà
hãng
tạo
ra.
“Chúng
tôi
thích
làm
việc
tại
đây,
chúng
tôi
làm
việc
vất
vả,
nhưng
chúng
tôi
thực
sự
đang
được
tận
hưởng
cuộc
sống
của
mình”,
–
Agarwal
kể
lại
tâm
trạng
chung
của
các
nhân
viên
Apple.
Duy
trì
văn
hóa
doanh
nghiệp
ngay
cả
khi
công
ty
đã
lớn
mạnh
Như
đã
nói,
Apple
luôn
chiến
thắng
vì
bản
thân
công
ty
đã
có
một
khởi
đầu
ấn
tượng.
Nhưng
quan
trọng
hơn
hết,
Apple
vẫn
tiếp
tục
phát
huy
văn
hóa
doanh
nghiệp
của
mình
ngay
cả
khi
đã
trở
thành
một
công
ty
lớn.
Apple
đã
thành
công
với
tập
thể
kỹ
sư
yêu
công
ty,
trọng
lòng
trung
thành
và
theo
đuổi
niềm
đam
mê
của
mình
với
nhiều
phương
thức
quản
lý
hiệu
quả
khác.
Apple
thực
sự
là
một
nơi
tuyệt
vời
nhất
mà
bạn
có
thể
làm
việc
và
tận
hưởng
cuộc
sống.
Theo
Học
làm
giàu
/
Businessinsider
Theo
TTVN