TS
Lê
Xuân
Nghĩa:
Tái
cấu
trúc
sẽ
vô
nghĩa
nếu
không
biết
con
số
thật
về
nợ
xấu
Thứ
bảy
-
26/11/2011
23:23
Đến
năm
2011,
tổng
tài
sản
của
hệ
thống
ngân
hàng
khoảng
180
tỷ
USD,
tăng
18
lần
chỉ
trong
10
năm
nhưng
triết
lý
quản
lý
thì
vẫn
cũ.
Nóng
lòng
với
việc
tái
cơ
cấu
hệ
thống
ngân
hàng,
những
người
trong
cuộc
và
các
chuyên
gia
trong
lĩnh
vực
tài
chính
đã
góp
ý
cho
công
cuộc
này.
Ông
Nguyễn
Văn
Tuân,
Phó
Tổng
giám
đốc
Vietcombank:
Cần
phải
minh
bạch
Điều
quan
trọng
nhất
để
tái
cơ
cấu
ngân
hàng
hiệu
quả
trước
tiên
phải
giải
quyết
sự
minh
bạch
của
hệ
thống.
Hàng
loạt
điểm
mà
NH
cần
minh
bạch
như:
Nợ
xấu,
quản
trị,
cơ
chế,
chính
sách…
Ngân
hàng
lớn
hay
bé
cũng
đều
có
chuẩn
chung
là
sự
minh
bạch
và
dựa
vào
đó
để
chúng
ta
bắt
bệnh
cho
từng
đơn
vị,
đưa
ra
những
liều
thuốc
để
trị
bệnh.
Ví
dụ,
hiện
nay
nhiều
người
trong
ngành
yêu
cầu
các
ngân
hàng
lớn
“gánh”
ngân
hàng
nhỏ.
Nhưng
điều
này
liệu
có
ổn
không?
Bài
toán
này
khó
có
câu
trả
lời
thỏa
đáng
nếu
chúng
ta
chưa
biết
“giá
trị
thật”
của
các
ngân
hàng
lớn,
nhỏ
ra
sao.
Vì
thế,
theo
tôi,
gốc
vấn
đề
là
ở
đây:
Khi
hệ
thống
minh
bạch
là
khắc
có
trật
tự,
việc
tái
cấu
trúc
có
hiệu
quả.
Nếu
NHNN
yêu
cầu
ngân
hàng
lớn
gánh
ngân
hàng
nhỏ
để
hệ
thống
không
gãy
bất
thường,
chắc
chắn
nhiều
ngân
hàng
đồng
tình.
Nhưng,
trước
khi
có
những
động
thái
đó,
tôi
nghĩ
NHNN
phải
bắt
đầu
bằng
sự
minh
bạch
của
hệ
thống,
ngay
cả
việc
giao
trách
nhiệm
cho
từng
ngân
hàng
cũng
cần
minh
bạch,
rõ
ràng
với
tiêu
chuẩn
đầy
đủ,
nhất
quán
về
yêu
cầu,
lợi
ích
và
thiệt
hại
nếu
có.
Thạc
sỹ
kinh
tế
Đỗ
Lam
Điền:
Ngân
hàng
lớn
cũng
nên
sáp
nhập
Tôi
đồng
tình
với
chiến
lược
tái
cơ
cấu
hệ
thống
ngân
hàng.
Ngân
hàng
nào
yếu
thì
nên
mua
bán,
sáp
nhập,
nhưng
tôi
khuyến
khích
cả
các
ngân
hàng
mạnh
sáp
nhập
với
nhau
để
trở
thành
ngân
hàng
siêu
mạnh.
Trên
thế
giới
từng
có
nhiều
hãng
hàng
không,
tập
đoàn
lớn
cũng
sáp
nhập
để
tạo
nên
những
tập
đoàn
khổng
lồ.
Đây
là
cách
giúp
lành
mạnh
hóa
hệ
thống,
để
không
chỉ
cạnh
tranh
trong
thị
trường
nội
địa
mà
còn
cạnh
tranh
với
các
ngân
hàng
nước
ngoài.
Tôi
cho
rằng,
việc
sáp
nhập,
mua
bán,
tái
cơ
cấu
ngân
hàng
còn
phải
căn
cứ
vào
năng
lực
quản
trị
của
từng
đơn
vị
vì
ngân
hàng
yếu
hay
mạnh
không
phải
chỉ
bởi
vốn
nhiều
hay
ít
mà
ở
năng
lực
quản
trị.
Như
vậy,
trong
kế
hoạch
tái
cơ
cấu
hệ
thống
ngân
hàng
cần
đưa
ra
tiêu
chí
rõ
ràng
về
những
tiêu
chuẩn
mà
một
ngân
hàng
phải
có
(vốn,
năng
lực
điều
hành);
quy
định
cụ
thể
về
vốn
điều
lệ;
những
điều
kiện
tối
thiểu
về
năng
lực,
kinh
nghiệm…
của
các
thành
viên
HĐQT,
Ban
tổng
giám
đốc,...
chứ
không
phải
ai
có
tiền
cũng
đều
có
thể
điều
hành
ngân
hàng.
TS.
Lê
Xuân
Nghĩa,
Phó
Chủ
tịch
Ủy
Ban
giám
sát
Tài
chính
quốc
gia:
Phải
biết
con
số
thật
về
nợ
xấu
Năm
2000,
vốn
điều
lệ
toàn
hệ
thống
ngân
hàng
là
500
triệu
USD,
tổng
tài
sản
vào
khoảng
10
tỷ
USD.
Đến
năm
2011,
vốn
điều
lệ
lên
tới
12,5
tỷ
USD,
tổng
tài
sản
vào
khoảng
180
tỷ
USD.
Chỉ
trong
vòng
10
năm,
tổng
vốn
và
tài
sản
tăng
18
lần.
Cùng
với
tốc
độ
đó,
lẽ
ra
trình
độ
quản
lý
cũng
tăng
theo
nhưng
thực
tế
vẫn
là
ông
chủ
đó
với
các
triết
lý
quản
lý
cũ.
Họ
chủ
yếu
thành
lập
ngân
hàng
để
tăng
vốn
cho
tập
đoàn,
công
ty
của
mình.
Khi
quản
trị
doanh
nghiệp
lạc
hậu
đương
nhiên
dẫn
đến
chất
lượng
tài
sản
thấp
và
nợ
xấu
cao.
Đến
nay,
ngay
cả
Ủy
ban
giám
sát
Tài
chính
quốc
gia
và
NHNN
cũng
không
biết
chính
xác
số
nợ
xấu
là
bao
nhiêu
vì
ngân
hàng
báo
cáo
thực.
Theo
tôi,
nguyên
nhân
của
điều
này
là
do
hạch
toán
không
minh
bạch,
đạo
đức
nghề
nghiệp
méo
mó.
Thực
tế
cho
thấy
chỉ
1/3
các
báo
cáo
của
ngân
hàng
là
tương
đối,
còn
lại
đều
đáng
nghi
ngờ.
Nhiệm
vụ
trước
khi
tái
cấu
trúc
là
phải
biết
con
số
thực
về
nợ
xấu.
Nếu
không
biết
được
con
số
này
thì
chương
trình
tái
cấu
trúc
là
vô
nghĩa.
Ông
Nguyễn
Hữu
Đặng,
Tổng
giám
đốc
HDBank:
Chủ
động
tái
cấu
trúc
nội
bộ
Vấn
đề
đặt
ra
là
tái
cấu
trúc
để
hình
thành
những
ngân
hàng
chất
lượng
và
những
chỉ
số
hoạt
động
tốt
để
tăng
sức
mạnh
cho
toàn
hệ
thống,
góp
phần
phát
triển
kinh
tế
ổn
định.
Mỗi
ngân
hàng
phải
chủ
động
thực
hiện
tái
cấu
trúc
bộ
máy
hoạt
động
để
nâng
cao
năng
lực,
đáp
ứng
được
các
nhiệm
vụ
hỗ
trợ
phát
triển
kinh
tế,
xã
hội.
Nhìn
trước
xu
thế
này,
từ
những
năm
2008
công
tác
tái
cấu
trúc
tại
HDBank
đã
diễn
ra
mạnh
mẽ
và
đến
nay
có
thể
nói
đã
mang
lại
những
kết
quả
khả
quan.
HDBank
có
mức
tăng
trưởng
hơn
70%/năm,
trở
thành
một
ngân
hàng
đa
năng,
cung
cấp
đầy
đủ
các
nhu
cầu
về
tài
chính
cho
khách
hàng
cá
nhân,
doanh
nghiệp
và
nhà
đầu
tư.
Tái
cấu
trúc
phải
được
bắt
nguồn
từ
sự
nỗ
lực
của
mỗi
ngân
hàng,
từ
đó
sẽ
góp
phần
mang
lại
sức
mạnh
cho
toàn
hệ
thống”. (P.Nhi
–
T.N
ghi).
T.Thiên
Nguồn
tin:
Báo
Đất
việt