Khi
hoạt
động
đàm
phán
hội
nhập
Cộng
đồng
kinh
tế
ASEAN
hoàn
thành,
doanh
nghiệp
của
các
nước
trong
khối
sẽ
gia
nhập
một
thị
trường
chung,
lớn
hơn,
với
thuế
quan
gần
0%.
Theo
Giám
đốc
Trung
tâm
Nghiên
cứu
Kinh
doanh
và
Hỗ
trợ
Doanh
nghiệp
(BSA),
Chủ
tịch
Hội
Doanh
nghiệp
Hàng
Việt
Nam
chất
lượng
cao
-
bà
Vũ
Kim
Hạnh,
nếu
không
có
lộ
trình
cụ
thể
và
hành
động
ngay,
doanh
nghiệp
Việt
Nam
không
chỉ
để
mất
cơ
hội
chiếm
lĩnh
thị
trường
khu
vực,
mà
ngay
thị
trường
nội
địa
cũng
khó
giữ
vững.
Nguồn:
vinacorp.vn
-
Thưa
Bà,
thị
trường
các
nước
ASEAN
có
những
điểm
tương
đồng
cũng
như
khác
biệt
gì
để
hàng
hóa
của
chúng
ta
có
thể
tiếp
cận?
-
Sản
phẩm
của
mỗi
nước,
mỗi
doanh
nghiệp
đều
nằm
trong
chuỗi
giá
trị
của
khu
vực
hay
là
chuỗi
giá
trị
của
toàn
cầu.
Ví
dụ,
13/15
sản
phẩm
của
Việt
Nam
tương
đồng
với
Indonesia
nên
cơ
hội
thị
trường
của
chúng
ta
không
nhiều.
Nhưng
Việt
Nam
là
một
nước
mà
70%
dân
số
làm
nông
nghiệp
thì
chắc
chắn
là
có
những
thế
mạnh
riêng
so
với
những
nước
ASEAN
khác
phát
triển
công
nghiệp
hoặc
phát
triển
dịch
vụ.
Họ
vẫn
cần
tới
sản
phẩm
của
chúng
ta
và
ngược
lại
nông
sản
của
chúng
ta
cũng
cần
công
nghệ
mới,
những
dịch
vụ
hiện
đại
để
gia
tăng
giá
trị
sản
phẩm.
Do
đó
tôi
nghĩ,
tính
theo
một
giá
trị
chung
thì
nước
nào
cũng
có
cơ
hội,
miễn
là
phải
thấy
được
điểm
mạnh
và
điểm
yếu
của
mình
và
thâm
nhập
được
vào
chuỗi
giá
trị
đó.
-
Theo
Bà
những
mặt
hàng
nào
của
Việt
Nam
có
thể
cạnh
tranh
được
ở
thị
trường
các
nước
ASEAN?
-
Tất
nhiên
là
từ
lâu
nay
chúng
ta
vẫn
xuất
khẩu
“mồ
hôi”
là
chính,
tức
là
chúng
ta
vẫn
gia
công
các
loại
mặt
hàng
như
là
dệt
may,
da
giày
là
những
mặt
hàng
chiếm
ưu
thế
nhất.
Tôi
nghĩ,
nếu
nói
tới
việc
kết
nối
trong
một
chuỗi
giá
trị
thì
mặt
hàng
mà
chúng
ta
sẽ
có
ưu
thế
nhất
là
thực
phẩm
chế
biến,
nông
sản
chế
biến,
kế
đó
là
các
loại
mặt
hàng
gia
dụng
như
văn
phòng
phẩm,
nhựa,
thậm
chí
là
cơ
khí
nông
nghiệp,
thì
các
doanh
nghiệp
sản
xuất
máy
về
nông
nghiệp
cũng
có
thể
tìm
được
chỗ
đứng
tốt
trên
thị
trường
các
nước
có
nền
nông
nghiệp
hiện
nay
như
Indonesia.
Thế
nên
tôi
nghĩ
sản
phẩm
nào
mà
chúng
ta
có
ưu
thế
về
nguyên
liệu
và
cải
tiến
đi
một
chút,
cộng
với
công
nghệ
tiên
tiến
của
các
nước
và
khu
vực
thì
đó
thực
sự
là
các
ngành
mà
chúng
ta
có
ưu
thế
hơn.
-
Theo
Bà,
đâu
là
rào
cản
mà
doanh
nghiệp
nước
ta
phải
vượt
qua
nếu
muốn
tiến
sâu
vào
thị
trường
các
nước
ASEAN?
-
Tôi
cho
rằng,
rào
cản
lớn
nhất
là
chúng
ta
chưa
có
sự
thống
nhất
và
quyết
tâm
nghiên
cứu
chặt
chẽ
hơn
và
có
hành
động,
lộ
trình
tiếp
cận
với
từng
nước
khác
nhau
trong
khối
ASEAN.
Ví
dụ
như
với
thị
trường
Myanmar
thì
có
nhiều
vấn
đề
cần
lưu
ý
và
mỗi
địa
phương
có
vấn
đề
khác
nhau.
Indonesia
là
đất
nước
vạn
đảo
thì
còn
khó
hơn.
Thái
Lan
thì
người
ta
quá
biết
mình,
hàng
năm
tổ
chức
nhiều
hội
chợ
hàng
Thái
Lan
tại
Việt
Nam.
Cho
nên
chúng
ta
phải
thống
nhất
về
ý
chí.
Mà
ý
chí
không
thôi
chưa
đủ,
phải
có
giải
pháp
cụ
thể,
đồng
bộ,
một
mình
Bộ
Công
thương
không
làm
được.
Vì
thế
quan
trọng
là
phải
có
chủ
trương,
lộ
trình
cụ
thể
và
phải
bắt
tay
ngay
vào
hành
động
để
theo
đúng
lộ
trình
hội
nhập
cộng
đồng
kinh
tế
ASEAN.
-
Theo
Bà,
hàng
hóa
của
chúng
ta
có
thể
cạnh
tranh
được
về
chất
lượng
và
giá
cả
so
với
khu
vực
không?
-
Hàng
giá
thấp
thì
không
chỉ
Việt
Nam
mà
nhiều
nước
đều
chịu
thua
hàng
cấp
thấp
của
Trung
Quốc.
Họ
có
quá
trình
thâm
nhập
thị
trường
rất
sâu,
giá
hàng
hóa
rẻ,
nên
chúng
ta
khó
có
thể
cạnh
tranh
về
giá.
Mà
mức
giá
cao
như
hàng
hiệu
thì
chúng
ta
chưa
thể
đạt
tới.
Tôi
nghĩ
là
hàng
cận
trung
bình,
trung
bình
và
cao
hơn
hàng
trung
bình
một
chút
là
những
phân
khúc
mà
Việt
Nam
cũng
có
thể
tiếp
cận
được.
Tất
nhiên,
chúng
ta
phải
luôn
tôn
trọng
nguyên
tắc
đáng
tiền,
tức
là
chất
lượng
phải
tùy
theo
yêu
cầu
của
người
dùng.
Như
ở
Indonesia,
những
người
có
thu
nhập
thấp,
hay
người
lớn
tuổi
không
đòi
hỏi
nhiều
lắm
về
mẫu
mã
thì
có
phân
khúc
mà
hàng
Việt
Nam
tiếp
cận
được.
Tôi
nghĩ,
vấn
đề
là
phải
tìm
được
những
phân
khúc
trên
thị
trường
các
nước
khác
để
tiếp
cận.
Cuộc
cạnh
tranh
về
giá,
điều
đó
có
nghĩa
là
quản
trị
phải
tốt
hơn,
chất
lượng
sản
phẩm
phải
tốt
hơn
để
có
thể
có
giá
đáng
tiền
và
hợp
lý
hơn.
-
Vậy
ở
thị
trường
trong
nước,
với
lợi
thế
sân
nhà
và
hiệu
ứng
từ
cuộc
vận
động
“Người
Việt
Nam
ưu
tiên
dùng
hàng
Việt
Nam”,
chương
trình
đưa
hàng
Việt
về
nông
thôn,
Bà
có
cho
rằng,
doanh
nghiệp
Việt
Nam
sẽ
tiếp
tục
đứng
vững
khi
hàng
hóa
nhập
khẩu
từ
các
nước
ASEAN
tràn
vào
với
mức
giá
rẻ
do
được
giảm
thuế?
-
Tôi
thấy
lo
nhiều
hơn
là
lạc
quan
vì
hiện
nay
ngay
trong
nước,
hàng
Việt
Nam
cũng
gặp
khá
nhiều
khó
khăn
trên
thị
trường.
Khi
hàng
hóa
của
các
doanh
nghiệp
không
tiêu
thụ
được
tại
các
siêu
thị
thì
họ
phải
chuyển
qua
các
cửa
hàng
của
khu
dân
cư,
chuyển
dần
về
vùng
nông
thôn.
Chúng
tôi
thường
hay
nói
thị
trường
nông
thôn
là
căn
cứ
địa
của
hàng
Việt
Nam.
Đó
là
nơi
mà
hàng
hóa
sẽ
gắn
bó
với
người
dân.
Tuy
nhiên,
tôi
nghĩ
là
đến
khi
hàng
của
các
nước
ASEAN
tràn
vào
với
giá
rẻ
thì
căn
cứ
địa
này
cũng
rung
rinh.
Hiện
nay
chúng
ta
đã
bắt
đầu
thấy
hàng
của
Thái
Lan,
Indonesia,
Malaysia
trong
một
số
lĩnh
vực
mà
chúng
ta
có
thế
mạnh
như
bánh
kẹo,
sữa...
Mặc
dù
vậy,
nếu
chúng
ta
ngồi
đây
tiên
đoán
hàng
của
các
nước
ASEAN
vào
thị
trường
trong
nước
ra
sao
thì
tốt
nhất
chúng
ta
bung
hàng
ra
và
thâm
nhập
vào
thị
trường
các
nước
để
cạnh
tranh
thay
vì
co
cụm
lại
trong
nước.
-
Vậy
theo
bà,
trong
thời
gian
còn
lại,
doanh
nghiệp
cần
tập
trung
vào
những
khâu
nào
nhằm
tăng
lợi
thế
cạnh
tranh,
giữ
vững
sân
nhà
khi
Cộng
đồng
Kinh
tế
ASEAN
hình
thành?
-
Đối
với
tất
cả
các
doanh
nghiệp,
họ
có
hai
việc
chính
là
củng
cố
và
phát
triển
sản
phẩm,
phát
triển
thị
trường.
Chúng
ta
hiểu
rằng
trong
tình
hình
khó
khăn
như
hiện
nay,
doanh
nghiêp
duy
trì
và
sản
xuất
cầm
chừng,
chờ
khi
khó
khăn
từ
kinh
tế
vĩ
mô
bớt
đi,
quay
lại
sản
xuất
mạnh
hơn.
Trong
tình
hình
như
vậy
mà
chúng
ta
đòi
hỏi
doanh
nghiệp
phải
tập
trung
cải
tiến
công
nghệ,
nâng
cao
chất
lượng,
đưa
ra
thị
trường
các
sản
phẩm
mới…
thì
tôi
cũng
thấy
ái
ngại.
Tuy
nhiên,
để
tăng
lợi
thế
cạnh
tranh,
giữ
vững
sân
nhà,
theo
tôi
là
bằng
mọi
giá
các
doanh
nghiệp
phải
giải
quyết
được
những
khó
khăn
trong
tình
hình
hiện
nay
và
phải
chọn
ra
những
phân
khúc
thị
trường,
những
sản
phẩm
cho
trước
mắt,
cho
lâu
dài
và
cả
cho
thị
trường
ASEAN,
đề
ra
những
phân
đoạn
để
chuẩn
bị,
củng
cố
sức
lực
về
sản
phẩm
cũng
như
thị
trường…
Về
điều
này,
tôi
biết
các
doanh
nghiệp
làm
ăn
có
tính
đường
dài
đang
tính
toán.
Tất
nhiên
một
điều
rất
quan
trọng
là
doanh
nghiệp
phải
củng
cố
thương
hiệu,
và
vị
thế
của
mình
trên
thị
trường
trong
nước
và
phải
nghĩ
tới
việc
thâm
nhập
vào
thị
trường
của
các
nước
lân
cận.
-
Xin
cám
ơn
Bà!
Theo
Anh
Tú
(Đại
Biểu
Nhân
Dân)